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国有煤矿企业存在的贸易风险及应对措施 　　 【摘要】改革开放后，国有煤矿企业经过了多次改革，在煤矿领域有了一定的发展和进步。而与别国的煤矿企业相比较，国有煤矿企业很薄弱，在煤矿领域存在一些贸易风险。本文以此为基点，阐述了国有煤矿企业的发展现状，以及国有煤矿企业存在的贸易风险，并针对这些贸易风险给出了一些应对措施。国有煤矿企业只有针对这些风险对企业进行深度改革，对企业结构不断进行优化，才能在贸易中发展得越来越好。 　　 【关键词】国有煤矿企业 贸易风险 应对措施 　　一、引言 　　随着世界经济的快速发展，市场上对煤矿的需求量也是与日俱增，煤矿企业有了更多的机遇，有了更多国际化发展的机会。但在踏入国际舞台的同时，也面临着不少的贸易风险。要想得到长足的发展，就应该努力看清自己目前的现状，看清对外贸易存在的风险，时刻保持一种警惕性，并针对这些风险作出适时的应对策略，对自身加以改进。唯有这样才能在煤矿市场上长久的立足。 　　二、国有煤矿企业的现状 　　（一）煤炭需求与价格 　　近些年来，经济发展迅速，我国的产业结构也是不断的在做调整，科技的进步降低了煤矿的能耗度，使得资源能得到充分的利用，煤矿的比例相比之前也有所下降。我国是一个对煤矿消费需求很大的国家，但是与其他国家比起来，需求就算不得什么了。最主要还是在煤矿的质量，以及服务上。我国煤矿的成本与其他国家比起来要多了许多，同样的分量，购买我国的煤矿却要多花大的价钱，这对我国国有煤矿企业来说是极为不利的。并且，外国的煤矿质量优于我国，港口运输也远比我国要发达，如此这些看来，我国国有煤矿在国际舞台上所面临的挑战是极大的，并且没有很多的优势，而澳大利亚的煤矿在东南沿海市场对我国来说，有很大的竞争力。 　　（二）产能分析 　　1989年，我国凭借产量破十亿成了世界第一大煤矿生产国。2002年，我国的煤矿产量占了世界总产量的四分之一还要多，总产值近14亿吨。与一些产煤先进的国家相比，我国煤矿产业集中度较低，虽然数量多，但是生产规模不大。有实力的大集团很少。据调查，美国前四大煤矿企业年产量加起来超过了4亿吨，占总市场份额的将近一半，而澳大利亚仅一家煤矿企业就占了百分之二十一的市场率。而我国现有的2万多的煤矿企业平均生产量加起来还不到1亿，其中产量高于3千万的5家企业年产量站了全国的百分之十六，超过了2亿吨。我国煤矿生产层次很多，有少量企业建立的矿井达到了世界级的水平，他们是中国国有煤矿企业未来发展的方向。如：年产500万吨以上综采工作面，矿井生产人员工效达40吨/工以上，年产1500万吨的特大型露天煤矿全员工效也已经达到世界先进水平;也有大量相当于国外二十世纪七、八十年代水平的中小型煤矿;还有少量采用手工作业的小煤矿。美国和澳大利亚煤矿生产效率已经达到或超过10000吨/人?年（按商品煤计算），而我国国有重点煤矿的生产效率仅为200吨/人?年左右（按原煤计算）。 　　（三）企业管理机制 　　改革开放以后，我国对煤矿资源从投入到产出包括之后的销售所采取的管理方式是计划管理方式，这种管理方式是高度集中型的，目前，传统的计划经济正一步步的在遭受着改变，如今，社会主义市场经济才是发展的主流。国企建立了现代企业制度，并以此制度为核心进行运作，煤矿行业目前正一步步的走向现代化。而在国外，澳大利亚和美国等早就有了现代化企业管理制度，这种制度对煤矿企业实施现代化管理，严格根据市场的方向来进行运作，通过不断的产业升级，这两个国家煤矿工业日趋多元化、国际化和集中化，在世界舞台上煤矿行业的竞争中也拥有更多的优势。 　　三、国有煤矿企业存在的贸易风险 　　（一）贸易营销模式 　　煤矿行业中，一般规模较大的企业都是生产企业的子公司，有原煤进行生产，并且还曾经营过原煤销售业务。原煤的生产，是母公司对依附于自己的子公司下达一定的销售任务，并督促其一定要完成该项任务，否则就不能进行下一项贸易。所以，由此可见，成立煤矿企业只是为了适应煤矿领域的一种经营上的需求，这样的经营模式有助于形成煤矿企业的多元化。从目前的情形来看，成型的煤矿企业主要有两种，它们分别是国内的和进口的。在市场活动中，任何时候任何贸易活动都是存在一定的风险的，不管是哪一种煤矿贸易，都无法做到不出任何差错，不受任何的损失。煤矿领域中，煤矿资源从开采到最终的销售，已经是一条成型的产业链，这也是煤矿进行贸易的前提条件。为了降低风险，煤矿企业一定要将资金、物流、信息三者之间的关系协调好，只有协调好了它们之间的关系，煤矿企业才能更好的发展。 　　（二）认知煤炭贸易中的可控风险 　　煤矿企业在市场竞争中存在诸多的风险，在众多风险中有两项是主要的，这两个风险中其一是内部的风险，这种风险主要存在于管理上，一个企业要想长足发展，必须要有好的