Evaluation Manual_(被评价者专用).pptVIP

Goal Setting Goal Setting Goal Setting Goal Setting Goal Setting Goal Setting Evaluation Manual for Evaluatee 2010.05.20 人事企划Part 目标设定先确认个人是不是 评价对象. 特别是 有经验的入社人员要包含在对象时 可跟Team长邀请 连接途径? Global HR Appraisal Office Worker Evaluatee Goal Setting ① Evaluator Information : 是确认目标协商者或评价者的地方 -. Evaluator : 请确认最终评价者.一般来说成员只需要有Team长的名字就可以了 -. Sub Evaluator : 通常要有 Part Leader 的名字. 空栏的情况下应该要求Team长指定一下。 -. Goal Status : 最终 设定为 Confirm 才能结束目标设定. ② 目标协商者和评价者 (第一次设定目标时会显示同样的名字) -. Current Evaluator Appear :点击这个按钮会看到目前所指定的评价者 。 -. Goal Confirmer Appear : 点击这个按钮会看到目前的目标协议者。 ③ KPI Show :可以看到经营企划Team所主管并确定负责的KPI，人事企划Team进行统一上传。 ④ Team Leader Goal Show : 能看到 Team长的目标设定书.即使Team长没有执行目标设定，也可以设定个人目标，因此无法执行目标设定时可以询问人事企划Part。 ⑤ Request for Goal Setting/Eval. On Demand :是在需要重新目标设定时使用的，所以第一次设定目标时不需要执行。 ⑥ Goal Setting : 为了在目标设定画面上输入内容点击这个按钮 (参考下一页) ⑦ Print :可以打印目标设定画面。 1 2 3 4 6 7 5 连接途径? Global HR Appraisal Office Worker Evaluatee Goal Setting ⑥ 按Goal Setting之后出现的画面 1 2 3 4 6 7 5 ① Evaluator Information :确认一下指定的目标协商者 。 ② Add :添加设定目标的内容。 ③ Save : 想保存记载的内容时点击。但是记载的内容的Weight ，达到100%时才会保存下来，因此要留意。 ④ Cancel : 要是在记录的画面点击这个按钮会回到按下Goal Setting 之前的画面。但是原先操作的画面却不会消失，因此没有实际的功能。点击Send ，其他按键会出现非激活状态。 ⑤ Send : 具有把内容发送到评价者的功能。 Sub Evaluator和 Evaluator都被 Confirm的状态下才能结束目标设定。 ⑥ Description :  -. Goal : 要以 大范围别记载为好 -. Content : 要记录为达到 Goal的下位Action -. Measure Goal :衡量目标是否达到的判断指标. -. Period :记录为达到 Goal所需要的期限 ⑦ Weight :记录全Goal中所占得比重。 ?? 1 2 3 连接途径? Global HR Appraisal Office Worker Evaluatee Goal Setting ① Evaluator Information : 确认目标合意者或评价者的地方. ② Goal Status ③ Request for Goal Setting/Eval. On Demand : 为了中间评价必须得按. (下一张) 1) 评价者不变只修正目标时 Not arrived Arrived（Sub） Arrived Confirmed Rejected 评价者本人未提交（send） 1次评价者接收，但未确认 2次评价者接收，但未确认 2次评价者确认 1次或2次评价者拒绝 连接途径 ? Global HR Appraisal Office Worker Evaluatee Goal Setting 1) 评价者不变只修正目标时 1 2 ① Request for Evaluation : 向Team长邀请中间评价的按钮. 填写邀请原因， 1) 想做中间评价之后修正目标的话 “Evaluation goal Setting” 2