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建设单位项目经理实施成本控制的方法和手段 　　摘要：住宅建设项目成本控制，是住宅建设单位对工程项目管理的主要内容之一，对实现住宅建设的经济、社会、环境三大效益有直接影响。为了正确确定和有效控制住宅建设项目成本目标，必须实行住宅项目建设全过程的成本费用控制和管理。 　　关键词：住宅建设；项目成本；控制 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）12- 　　实际中，由于住宅建设项目的开发经营，是一个多工种、多行业的配合，多队伍综合性协调施工的系统工程，住宅建设项目的投资量大、周期长。在这样一个多方面交叉的复杂环境和很长周期中，建设单位项目经理采取什么样的方法和手段才能有效的控制成本，确保投资总目标的实现，这在房地产行业中，各个企业根据各自的特点和情况，创造和总结了很多经验，但主要的有以下几种方法： 　　1.以设计为重点的投资费用控制，加强技术经济分析与比较 　　认真执行设计方案竞赛。限额设计等方法，运用价质工程优选设计施工方案。 　　2.严格实行招投标制度，择优选定分承包单位 　　通过投招标，拟定的合同文本是项目经理控制成本的重要依据之一，那么招投标对项目经理在实施控制成本的过程中，到底有多大的意义和影响呢？ 　　（1）通过招投标各分承包单位的相互竞标，使工程造价和材料、设备价格趋于合理或下降，有利于节约投资，提高投资效