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建设煤炭企业文化之我见 　　近年来，企业文化建设在煤炭企业中的地位和作用越来越突出，文化竞争已经成为煤炭企业发展壮大的核心竞争力的重要内容。如何在企业文化建设中，通过切实有效的措施和途径，推进企业文化的整体深入发展，本文结合西山煤电集团的实践，谈几点认识和看法。 　　一、突出行业特点和企业实际，不断培育安全文化 　　煤炭企业的特点，决定了煤炭企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤炭企业安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观；尊重人的生命与健康的情感观；安全就是效益的经济观；安全是最大政治的政治观；预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安