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SCM分析TCL跑步机液晶电视供应链设计方案专业：2012级物流工程班级：（1）班姓名：阮雨璐2014年11月15日TCL跑步机液晶电视供应链设计方案近些年来，越来越多的工薪阶级将健身纳入业余生活的范畴当中。主要是由于工薪阶级平常每天的工作压力大，需要一个能够舒缓心情的方法，而运动是能够舒缓压力的有效方法。大多数工薪阶级都是在办公室上班，平常的工作没有任何的运动，缺乏运动也是大多数人们所烦恼的一个因素。因此，健身房应运而生，既能够帮助工薪阶级缓解压力，同时弥补了在日常生活中缺乏运动的缺点。随着健身房的大量涌现，TCL集团应抓住机遇，顺应时代的潮流进行产品的设计。TCL推出跑步机上的液晶电视。在运动时，人容易感到疲劳，如果有电视可以转移注意力，那么运动的疲劳感会大大降低。对于TCL跑步机的液晶电视，有如下的产品供应链设计方案。设计背景分析健身房作为新兴的娱乐解压方式，具有很大的发展空间。根据2005和2006年的统计数据，我们可以看出TCL跑步机液晶电视的发展空间还是很大的。表1:2005-2006年北上广健身房数量统计表排名城市2005年健身房数2006年健身房数1北京3433532上海1441713广州3956（由于查阅资料有限，没有查找到关于健身房数量统计的最新资料）由此表1可知，TCL夜间电视在健身房的发展前景是很可观的，故对TCL跑步机液晶电视进行了设计策略分析。设计策略分析市场竞争环境目前，TCL跑步机液晶电视主要针对人群是在健身房运动的人们，主要目的是满足这些人的需求，根据大部分在健身房运动人的要求，首先TCL跑步机液晶电视要能够播放基本娱乐项目，其次，能够播放运动者自身携带的影音录像或视频。这些要求体现在具体产品上，就是要求TCL不仅能够播放自带的影音，还要有U盘的插口，能够实现播放U盘中的影音录像。分析企业现状TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，广州2010年亚运会合作伙伴，总部位于惠州市仲恺高新区TCL科技大厦。旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技，通力电子等四家上市公司。形成多媒体、通讯、家电和电子四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。TCL跑步机液晶电视供应链应该将原材料和部分零件由上游供应商进行提供，对于产品的核心技术（播放运动者自带影音）自行开发。将完整的产品交给下游销售商进行买卖。提出供应链设计项目供应链设计项目为TCL跑步机液晶电视。对该项目进行必要性分析。利用swot分析法进行必要性分析优势分析：TCL集团具有多年的销售经验，拥有自己的销售渠道；TCL企业在电视和电子两方面均有涉及，在核心竞争力这方面具有比较优势。TCL在全球都具有工厂，享有盛名，为打入市场提供了便利条件。劣势分析：技术开发需要投入大量的资金，成本较高。机会分析：目前健身房是非常热门的行业，大量白领阶级在健身房进行运动。TCL集团应抓住这个机遇。由数据可知，近些年来健身房数量不断增长，不仅仅是北上广的健身房数量增加，很多省市的健身房也在不断增长。威胁分析：市场竞争激烈，大量的竞争对手使市场占有额减小。同时，当产品一旦进入市场，中国山寨立刻开始仿冒相似的产品，市场上仿冒的产品价格较低，对TCL集团有着巨大的威胁。根据swot分析可知，占领健身房市场能够提高TCL集团的利润、扩大了分销渠道到、同时也增大了TCL的知名度。建立供应链设计项目目标 1、获得高用户服务水平 2、低库存投资 3、开发新产品 4、开发新分销渠道 5、提高用户满意度分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架成员组成：制造工厂（惠州鹅公岭）、设备、工艺、供应商、制造商、分销商、零售商、用户（健身房的用户）分析和评价可能性设计和产生新的供应链供应链的成员组成：供应商：采用招标的方式让各个供应商进行投标，在投标的供应商中挑选出符合要求且有一定知名度具有一定柔性的公司作为自己的供应商。设备：TCL公司原先就进行液晶电视的制造，设备利用原有设备即可完成达到现在的目的。工艺：跑步机液晶电视是功能性产品，原有液晶电视也是功能性产品，可利用原有工艺进行产品的制造。分销中心的选择和定位：主要针对北上广三个城市进行推广，在北上广选择分销中心，根据对北上广三地健身房的分布分析来选择分销中心，根据总运输费用最小来确定合适的分销中心。计划与控制：对供应商的供货水平进行评价，利用多家竞争的方式来提高供应商的积极性。原材料的来源问题：原材料的来源问题：供应商：对供应商进行实时监控，考察供应商送货及时率、送货质量合格率和柔性程度，对供应能力强的供应商“奖励”，供应能力差的给与“惩罚”。流量：对流量进行统计，利用往年的数据对以后的市场需求进行预测，求出月份与销售量的因果模型，根据因果模型画出曲线，求出季节系