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软件项目管理在小软件项目中的应用 【摘要】但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。【关键词】【】he progress of development）、特性与品质（Character and Quality）、成本（Cost）、顾客服务（Service）。其中最核心的是开发进度、特性与品质两个方面。其它一切管理工作都必须围绕这些焦点进行。 1-2软件项目管理的内容 从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。 1-3软件项目管理的原则 在八十年代初，著名软件工程专家B．W．Boehm①总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，我们在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。它们是： （1）用分阶段的生命周期计划严格管理； （2）坚持进行阶段评审； （3）实行严格的产品控制； （4）采用现代程序设计技术； （5）结果应能够清楚地审查； （6）开发小组地人员应该少而精； （7）承认不断改进软件工程实践地必要性。 第二部分 小软件项目开发 2-1小项目的特点 本文所说的“小软件项目”是指直接开发人员的数目在3-10人，软件开发的周期在