綠色供應鏈管理.docxVIP

綠色供應鏈 組長:陳廷維 組員:游旭廷 黃冠麟 蔡志和 摘要 隨著環保意識的逐漸抬頭，國際環保團體對於產品環保性要求的趨勢之下，供應鏈體系也因此起了很大的變化。在面對此變化的狀況下，首要課題就是重新定義供應鏈，把環境問題和環保議題融入整個供應鏈過程，並將此重新定義稱為「綠色供應鏈」。在2006年歐盟WEEE及RoHS指令的壓力下，國內許多中小型電機電子OEM(甚至ODM)廠商起初仍然心存觀望的態度，直到面對來自上下游不同廠商及客戶的綠色要求時，才意會到可能會因此流失訂單之競爭危機，由於環境保護觀念不若歐盟各國、日本及美國許多國際知名廠商，以致於面對客戶所提出之環保產品訂單的時候，茫茫然的不知該從何著手改善。綠色產品之永續發展是必然的趨勢，唯有建立足以長久因應之綠色供應鏈管理模式，才能迎接接踵而來的綠色挑戰。 綠色供應鏈的現狀分析 國外的很多企業已經意識到綠色供應鏈的重要性，如通用汽車、福特、惠普、寶潔、耐克等許多企業就積極研究和實施了綠色供應鏈的管理模式，其中，通用汽車還被美國環保局(US—EPA)認定為實施綠色供應鏈管理的標兵企業。 國內，一方面，企業對綠色供應鏈的認識還比較陌生，綠色供應鏈管理尚處在起步階段，還遠遠沒有成為企業的自覺行為。我國通過IS04000環境管理體系認證的企業只有5000多家， 占全國企業總數的1％不到。 另一方面．