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仓储管理基础培训 课程大纲 一、仓储规划与库房管理 二、验收管理 三、领、发、退料管理 四、存货管理 五、盘点管理 六、呆滞料管理 七、仓储制度化管理 内 部 流 程 仓储管理含义、目的，功能 一、含义：所谓仓储管理是指仓储管理员通过运用规划、分析，与管理的方法于仓储作业上，使仓储作业更科学有效，使仓储功能更能发挥。 二、目的：妥善保管存货、发挥仓储服务功能，降低仓储成本。 三、仓储管理功能：1、对物品、材料，的进出库进行记录管控。2、对存货分类、整理，保管。3、提供产销活动中所需的物料、半成品、及产成品。4、确保物品、材料的存放安全。 仓储规划 仓储规划的含义 针对仓储的地址、空间、设施、储位，及物流进行安排与规划即为仓储规划 仓储规划目的：降低仓库搬运成本，营造好的仓储环境，缩短物流移动位置使物料流程顺畅并减少物料受损机会，提高储存空间周转率防止失窃等。 规划要点：1、作业合理化（物料容易进行验收、入库、搬运及领发料作业顺畅2、成本合理化（节省运输成本） 3、距离物料需求最近的位置。4、扩展性（考虑公司发展趋势、库房应具有扩充弹性。）5、安全性（设计必需考量其安合性，以确保存货安全） 库房管理 2、库房的安全管理： 一、仓库意外事故原因：仓库一但发生意外，关系到人员的安全和财产的损失，因此仓库的安全预防和维护应特别予以重视以下问题。 a、不安全的工作环境，或不安全的作业方式。 b、堆放方法错误、超量存放。 c、警戒防护不当，或其他。 二、仓库事故预防之道： a、仓储人员应熟悉各项安全法则，防止人员与物料发生意外的措施。 b、仓库消防方面：仓库须配备各类消防器具，有条件需定期施以救护训练与演习。 库房管理 c、火灾的预防：仓库应严禁烟火，电灯、电线绝缘良好。并定期检查。保持仓库清洁，下班前应巡查一次，再锁库房。对易自燃的物料堆放时勿积压过重，或时间过长。 火灾的救护：当火灾发生时，应当利用自有的消防设备，尽力救护扑灭，并立即通知最近的消防场队前来施救。 d、仓库防盗方面：盗窃事故的发生，多数是因放置场所不当或仓库位置、构造、关锁不当等，因此需注意以下几点： （仓库限定人员出入，其他无关人员一律禁入，贵重物品加锁保管。以及进出人员给予登记记录以备日后查明之用。或有条件的安装监控。） 库房管理 1、库房的作业重点： 一、确保数量的准确性。（仓储数量不正确常易造成重复采购、增加存货、积压资金或停工待料。因此验收、领发料数量的准确、及存货数量的准确要确保。） 二、确保仓储物料的品质。（仓储物料品质不良，相对影响物料可用数量的正确性。造成废料，影响生产进度、产品品质、可用物料的正确以否亦会造成停工待料状况。）搬运的方便性和其他。（不当的搬运易损坏储放物料，其他如灰尘、公害、储存时间、防火、照明、及虫害。 三、确保工作安全以及作业人力合理化。 四、充分利用空间、降低成本。 验收管理 验收工作内容： 辩认供应商（一批物料分别向多家厂商采购，或同时数种不同物料时应注意） 确定物料名称与品质：（确认所收物料是否以采购订单物料相符合，并判断物料的品质水准作为允收，拒收或特认的判断依据）。 清点数量：清点数量是否与订购数量和送货单数量相符合。 通知验收结果 退回不合格物料 入库，标识。（将验收完毕的各种物料区分标识，归类） 验收管理 验收作业要点 供应商将送货单、或发票及物料至待检区以待检验。 核定是否为请购单所列物料。 仓管员清点数量（依据包装单位，如箱、包）后在送货单上签收。 仓管员确认送货单。 通知品管部门进行检验。 品管部门依品管检验标准进行检验。 仓管员行品管检验结果允收，或拒收对物料进行入库或退货。 领、发、退料，管理 领料：是指物料由制造部门的人员在产品制造前填具领料单，写明名称、规格、用途、编号、以及相对应的订单号，并由领料人员签字，主管确认审批。向物料仓库领取物料的过程叫领料。 领料的作业程序： 生产单位耗材或物料缺乏，填写领料单申请领料； 需经生产单位主管签核同意； 生产单位向仓库领料。 仓库人员按订单备好物料，并同领料人员当面交接物料。 领料时间的控制 多数企业领料时间都有严格规定，一般分为上午2H ，下午2H全天4小时领料时间。 发料管理 发料作业程序： 工程部门建立用料标准（工程人员依产品规格、用途、或客人特殊要求、使用材料的特性，设定材料单位用量，作为材料购买、生产指标，生管下单依据。） 用料指示：生管人员接到生产订单后依相关标准排定生产日程，供仓储部门备料及生产依序投入生产。 备料：仓储人员每日依制造单指令备料，以供生产使用。 生产使用：制造部门依生管部门的排程按要求生产。 退料管理 退料入库：是指制造现场将订单完工后所剩余的良品材料退回仓库的作业过程。 退料的作业程序 余