施崇棠：迟到者的征战.docVIP

施崇棠：迟到者的征战 　　一动一静，皆为修行。 　　在诸多千亿规模超级公司的掌航者中，台湾华硕集团董事长施崇棠有一个公认的特质：儒雅。 　　这位形貌清癯的老者，被员工视为“教授型”领导者，待人接物温和有度，工作缠身亦未废食素、养气、坐禅诸功课，心中亦有大性情，当挚友罹患恶疾，他能抛开公务，特意搭越洋航班前往探望。 　　但若置身商战，则可见其果决老辣的一面。 　　无论七人共创宏?，还是掌舵再造华硕，施崇棠都是以“巨狮”、“银豹”、“常山蛇”之战术，于四战之地中杀出血路，行棋布子稳准，更隐含商场猎杀者的霸气与攻势。 　　如今，施崇棠放眼远望，挂帅亲征。 　　2015年3月24日，施崇棠自美国直飞北京，坐镇ZenFone 2手机发布，次日即再度起程，飞赴巴黎――为了这款旗舰产品能成功，他不得不以63岁之身，频繁往返于全球各个时区，亲做本地化推销。 　　而这，只是一场艰巨战役的开始。如同PC时代的笔记本鏖战之始，华硕的移动化战略入场已迟，能否后来居上，仍有待考验。 　　华硕的未来命运系于此役。 　　 　　 　　逆势入市 　　2010年，联想的柳传志曾提出“猝死论”：不同于传统领域，如果发展战略出问题，IT企业往往不是“温水煮青蛙”，而是在短时间内猝死，而移动互联网的颠覆正在加剧这一风险。 　　这也正是施崇棠最担心的问题。 　　全球PC行业已进入20年来