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汽车4S店财务管理研究 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-02 　　摘 要 4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）和信息反馈（Survey）等。近年来我国4S店如雨后春笋般建立起来，面对激烈的市场竞争，4S店生存环境不容乐观，需要加强财务管理挖潜增效。本文探讨了汽车4S店的现状及从整车、售后、增值三大业务板块分析财务管理工作的重要性，针对一些存在的问题提出合理化的建议，对优化财务管理的效能，提升4S店的综合管理水平具有重要的实践意义。 　　关键词 汽车4S店 财务管理 　　一、汽车4S店的现状 　　4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等，据统计，某品牌的4S店在省内发展到86家，在其中一个地级市拥有近10家，如此密集的分布，使得汽车市场竞争愈演愈烈，给4S店的发展带来巨大的挑战。目前4S店一要面对日渐成熟、理性的消费者；二要面对要求苛刻的整车厂家，三要面对众多行业内的竞争，四要担心政府的政策调控，生存环境不容乐观。如何在竞争激烈的市场中立足，加强财务管理是关键所在。在当前形势下， 4S店不仅要扩大市场占有率，还要从内部管理挖潜增效，规避风险，提升企业整体竞