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浅谈企业财务管理控制的思考 　　摘 要 伴随着我国经济的不断发展，越来越多的人开始走上了创业的道路。虽然这些企业的创立能够为我国经济发展起到一定的带动作用，但是他们在企业的管理上缺乏一定的经验，使企业发展受到一定的抑制。尤其是在企业财务管理的控制上并没有形成一套完整的体系，使企业财务问题突出，威胁着企业的资产安全，这对于企业稳步发展是十分不利的。所以，为了能够促进企业可持续性发展，有效完善企业内部财务管理控制是必不可少的。 　　关键词 财务 控制 现状 策略 　　财务的安全是一个企业能够持续发展的重要保障，尤其是在市场经济的条件下，只有做好了企业内部财务管理控制工作才能够针对企业内部的资金活动做好分配、筹集、投放等各方面工作，才能够全面提升企业资产的利用率，优化企业内部财务结构，保证企业资金运作的顺畅。可见，内部控制工作对于企业的运作来说是极为重要的一个环节，通过有效的、完善的控制能够减少企业内部不必要的损失，是全面提升企业经济效益和利润的重要途径。笔者将在本文中就如何完善企业内部财务管理的控制进行简单的探讨。 　　一、企业内部财务管理控制现状 　　财务部门是企业各部门中掌握经济命脉的核心部分，强化企业财务管理控制工作是保障企业财物安全、优化企业资产结构以及保证企业稳步发展的重要前提。但是，因为我国市场经济起步晚，在企业财务管理方面经验少，再加上我国经济的快速发展对企业财务管理提出更多新的要求，使得我国企业在内部财务管理的控制上存在一定的问题。 　　（1）缺乏专业型财务管理控制人才。自改革开放以来，我国经济得到了突飞猛进的发展，但是，由于我国经济起步晚，使得在经济管理人才培养方面有所缺乏，尤其是在财务管理上，缺乏专业型的人才，使我国企业内部财务状况得不到完善的管理，造成企业内部财务状况混乱，资产结构不合理，这将会严重影响企业的有效发展。 　　（2）缺乏完善的财务管理控制体系。虽然近些年来，我国企业数量不断增加，越来越多的创业型人才不断涌现，但是，面对如此众多的企业如雨后春笋般地创建的同时，也有着大量的企业因财务周转不灵和投资问题面临着倒闭，甚至已经退出了我国的经济市场，而这主要原因就在于企业内部对于财务管理的控制工作开展不够，缺乏一个完善的财务管理控制体系，使整体资产分配不合理，在资产的运用上也存在着随意性，造成了企业资产利用率低，出现了资产浪费现象而给企业发展造成了负面影响。 　　（3）财务部门缺乏预算管理职能。在我国的企业内部的财务管理控制工作的开展中，面对企业业务我们要能够做好相应的风险预算，为经营风险的出现做好万全的准备工作，这样才能够降低企业的运作风险，将企业经济利益提到最高。但是，在许多企业中，他们的内部财务管理部门缺乏有效的预算管理职能，面对业务工作的开展没有做好相应的预算制定，没能够为该业务存在的风险做好资金准备，使得企业在经营过程中总是出现较大的资产浪费，且该业务一旦出现风险，企业财务也无法承担，最终影响了企业的健康发展。 　　二、企业内部财务管理控制的重要性 　　企业内部财务管理控制工作的开展是针对企业资产分配、筹集以及资产运用各方面进行有效规划的重要环节，对于企业内部财务的安全具有重大意义。只有做好了相应的控制工作才能够为企业的可持续性发展提供一个有效的保障。 　　（1）通过财务管理的控制能够优化企业内部资产结构。针对企业内部的财务管理工作实施一定的控制手段能够有效地监督企业内部资产的使用情况，从而对资金的运用进行一个统计和分析，根据这些数据，我们能够将企业资产进行一个完善的规划和分配，如此一来自然能够优化企业内部的资产结构，同时还能够有效地控制企业中不合理的资产浪费现象，完善企业财务管理制度。 　　（2）通过财务管理的控制能够提升企业经济效益。随着我国经济的不断发展，企业内部也在随着经济模式的改变不断地发生变化，我们要能够随时了解到社会经济发展的要求，并不断地更新企业的财务管理模式，摆脱原来的财务管理的方法，那么，这就需要有效的控制手段，不断地去探索和发现适应于现在经济发展水平的财务管理模式。只有合适的、与社会经济水平相适应的财务管理模式才能够全面提升企业的经营效率。所以，通过有效的财务管理的控制工作能够有效地提升我国企业的经济效益。 　　（3）通过财务管理的控制能够提升投资者的积极性。投资者的投资目标是为了能够从企业的发展中获得他们所希望得到的保值与增值，所以，一个企业的经营效益的高低是投资者投资的重要前提。那么，通过合理的、有效的财务管理的控制，能够有效地实现企业的资产增值和保值，对于企业的经济效益的提升具有重大意义。并且，通过企业财务管理的控制工作能够改善企业内部的薄弱环节，对于激发投资者的投资积极性具有推动作用。 　　（4）通过财务管理的控制能够有效提升企业管