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浅谈如何做好企业的设备管理 　　摘 要 设备作为科研生产必不可少的物质基础之一，无论从生产任务的能否完成还是从产品质量是否合格上看它的重要性都彰显无遗，然而目前我国的设备管理现状却跟不上社会的发展脚步。在企业发展日新月异的今天，加强设备管理，对于确保企业正常进行生产，提高企业生产效率，促进企业发展有着举足轻重的作用。本文就如何做好企业设备管理进行浅谈，提出几种有效的管理方法。 　　关键词 设备管理 重要性 现状 方法 　　在企业里面，设备的先进性直接决定了是否能研发生产出符合市场要求的产品，而设备管理水平决定着设备能否长期、高效、保质保量的产出，所以在市场经济条件下，企业不仅要有先进制造水平的高精尖设备，还要有较高的设备管理水平来保障设备的状态和提高设备综合效率。无论是缺少先进的设备还是较高的管理水平都会严重影响企业的市场竞争力，企业发展也将会举步维艰。随着设备的功能和性能的升级和新技术的问世，很多企业都加大了设备方面更新的力度，投入增大，周期缩短。因此，如何做好现代企业的设备管理工作，提高设备综合效率、降低企业成本，是一个十分具有现实意义的问题。 　　一、设备管理的重要性 　　对于制造业来说设备是生产的物质基础，没有设备就没有产品，所以设备的重要性毋庸置疑。然而很多人只重视生产任务，不重视设备，更不重视设备管理。下面就简要叙述一下设备管理的重要性。 　　（一）设备管理水平高低与生产任务能否保质保量完成密切相关 　　加强生产设备管理是提高质量、增加产量的重要手段。做好预防性维修，设备故障停机时间就会缩短，确保按时甚至超额完成生产任务；设备保养到位，性能就会变好，就能保证产品的质量。 　　（二）设备管理对生产成本的影响也很大 　　主要表现在以下几点：一是原材料的加工大部分是在设备上实现的，设备状态不好就会加大原材料消耗，若出现次品、废品更会加大原材料消耗。因此，加强生产设备管理减少材料消耗，从而降低生产成本。二是在能源消耗上设备所占的比重更大，加强生产设备管理，降低设备能耗也是节能减排的重要手段之一。三是设备在正常运转过程中，本身也要消耗一些零部件、易损件，管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高，尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转一定周期后还要大修，生产设备管理抓得好，设备大修周期就可以延长，大修费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响就下降，从而为降低生产成本打下基础。 　　（三）设备管理对提高劳动者的工作效率有很大的帮助 　　加强设备管理，减少设备故障，提高设备利用率，即提高设备的生产效率，从而提高劳动生产率。 　　设备管理对各方面都有很大的影响，所以在现代企业中，设备管理绝不能用固有的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在发展规律以科学的管理模式来进行管理，促进设备的保值增值，从而进一步保证正常的连续生产，提高企业经济效益。 　　二、设备管理现状 　　目前，在大多数的企业内部，对于设备管理理念存在着设备管理与企业发展相脱节的现象，企业快速发展，却很少想到如何发挥设备的管理，更好地适应企业增效的要求。设备维护费用投入不足，设备超负荷运转，设备维护保养不利，造成设备的使用周期缩短，过早进入报废期。通过调查发现绝大多数企业的设备状态和管理现状都或多或少存在以下问题： 　　第一，设备管理制度不健全，缺少标准和依据，如设备分级管理制度缺失、设备检定周期制定无依据等。 　　第二，设备台账缺少更新，导致账物不相符，缺乏统一的管理工具，使用部门台账与管理部门台账出入太大，使管理非常困难。 　　第三，管理方法落后，没有引进先进的管理模式。 　　第四，设备使用不当。使用部门对设备适用范围和操作方法的不够明确，造成设备发生误操作故障。 　　第五，对设备状态不关心。大部分领导只关心生产，不考虑设备的产能，只要设备能运行就得生产，占用维保时间甚至带病工作，导致设备故障重重，修复困难，反而对生产影响更大。 　　三、设备管理的几种方法 　　设备管理面临很多问题：如何满足生产需要、如何保证产品的质量、如何提高工作效率、如何提高设备利用率？要从根源上解决这些问题，那就必须从管理上着手： 　　（一）必须建立一个健全的设备管理组织机构 　　再先进的管理理念、再好的管理平台、再全的管理制度都需要人去执行，所以想做好设备管理，企业必须配备一个完整的组织。这个组织应该同6S活动、安全生产标准化一样有企业级领导人作为组长，负责重要事项的决策和协调。组长下设专门的设备主管部门负责整个企业的设备管理工作，如设备需求评估、采购、制定制度、监督检查使用部门对设备利用、维保情况等。使用部门设部门级设备管理员，负责本部门设备状态跟踪及信息更新，有一定的故障判断和解决能力、和操作人员沟通协调能力。这个机构最重要的一