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仓库总体运作流程 一、仓库总体运作流程图 二、物料收货控制程序（受控） 1、目的 对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量符合物控要求，及时满足生产需要。 2、适用范围 适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。 3、职责 ? 3、1货仓部：负责货物的清点与入库工作； ? 3、2品保部：负责物料的品质检验工作； ? 3、3物控部：负责物料的接收和急料的协调工作。 4、控制程序 ? 4、1供应商送货 ??? 4、1、1供应商送货车到厂区后，应及时将“送货单”呈交至物控部收料组处，由收料组人员安排在指定的待检区，若是生产急料，收料组人员可将料先收到生产备料区。 ??? 4、1、2货卸至指定待检区后，收料组人员将大件箱数与送货单核对，无误后开出“进料验收单”与送货单一同交至相关货仓。 ? 4、2进料数量验收 ??? 4、2、1相关货仓管理员收到单后，即着手核对“送货单”与“订购单”是否有误，如果有误，即通知采购 1、1为了加强公司仓库管理，提高仓库工作效率，加速存货资金周转，降低库存资金占用，满足生产、销售等部门的需求，分健全材料物资的收发、领退、保管、盘存制度，做到物卡相符、账卡相符、物料相符，明确仓库人员岗位管理职责，合理规划资金流向、降低成本控制消耗、提高公司效益，特制定本管理办法。 1、2本管理制度适用于材料仓库、半成品仓库、成品仓库、备件仓库。 二、仓库保