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浅谈采油厂中层干部综合考核评价体系的建设 　　摘要：本文以采油厂中层管理干部综合考核评价体系的建设为核心，以充分调动采油厂广大中层管理干部立足油田发展、实现自身价值为关键。第二采油厂自2012年开始，为加强领导班子建设和干部管理，探索建立科学化的考核工作体系，不断改进考核方式，创新考核思路，完善考核机制，形成了方式科学化、程序规范化、结果公正化的考核工作新局面。 　　关键词：采油厂；中层管理干部；综合考核评价 　　中图分类号：F425 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-01 　　大庆油田第二采油厂是大庆油田的主力采油厂，开发面积182.85平方公里，地质储量7.2898亿吨。自1964年11月建厂以来，原油产量连续30年保持在900万吨以上高产稳产，并在1000万吨以上稳产13年，创造了老油田高效开发的辉煌业绩。作为一个万人大厂，第二采油厂有20个大队级单位，14个机关部室，3个直属中心，有各级管理人员1900人，其中层干部190人。笔者就所在的大庆油田第二采油厂，为深化全员绩效考核，构建中层干部能力评价体系，有效提升中层管理干部能力和素质，结合实际，尝试探讨如何对采油厂中层管理干部实施综合考核评价。 　　一、为何要实施中层管理干部综合考核评价 　　（一）是从严管理中层管理干部的重要举措 　　传统的中层管理干部考核评价工作，缺乏系统性、全面性和多样性。认为对干部的考核评价，就是经济指标考核，存在着就绩论绩的现象，考核评价结果不能准确、全面、及时、恰当地向员工群众公开或向被考核评价者本人反馈。不能有效地发挥考核评价应有的作用，不能很好地促进干部的成长。 　　（二）是推进干部管理工作科学化的迫切需要 　　厂中层干部是企业管理工作的主力军，他们是企业领导联系职工群众的纽带和桥梁。中层干部素质的高低直接影响着企业的管理水平和发展方向，关系着企业的可持续发展。激励和调动中层干部的积极性与创造性，培养和造就高素质的干部队伍，是企业管理工作的一项重要任务。建立一套适应采油厂工作实际的干部综合考核评价体系，创新应用先进适用的管理理念、方式方法和手段，不断提升企业可持续发展能力。 　　二、实施中层管理干部综合考核评价的主要内容 　　主要通过民主测评和绩效考核两种方式进行。 　　（一）进行现场画票，开展民主测评 　　民主测评占综合考核评价得分的50%，主要目的是将中层干部提高工作水平所需的各项素质纳入考核之中，包括素质（政治素质、职业素养、廉洁从业）、能力（学习能力、实践能力、创新创效能力）。每年年底或翌年年初，人事部门对中层干部进行一次全面的综合考核，考核主要采取是召开测评工作会的方式，由与会人员对领导人员进行民主测评。民主测评采用标准化测评票，采取计算机扫描识别方式进行统计。 　　（二）签订绩效合同，实施绩效考核 　　占综合考核评价得分的50%，主要目的是考察干部在不断加强自身修养、提高自身素质的同时，抓发展的能力和效果如何，即工作实绩是否突出，我们主要采用个人绩效合同结果来进行。绩效指标应突出关键工作和重点任务，紧紧把握最能反映岗位工作能力和业绩。既要满足单位总体工作任务要求，保证整体工作目标的实现，也要突出个人岗位重要工作，科学评价个人的工作业绩和能力。 　　（三）运用考核结果，严格考核兑现 　　每年，人事部门把中层干部的民主测评结果和绩效考核结果的总分值作为确定干部考核等次的基本依据。干部年度综合考核评价结果分为优秀、称职、不称职三个等级，综合考核评价结果作为干部使用、培养、奖惩的重要依据。对干部年度综合考核评价结果为“优秀”的，提出表扬；结果为“称职”的，进行勉励，指出不足，分析原因，促其进一步改进；结果为“不称职”的，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进， 　　三、中层管理干部综合考核评价实施效果 　　中层干部综合考核评价体系包括一整套科学合理的干部管理制度、标准和方法，这套体系破解了干部考核工作难题，提升了干部管理工作规范化、科学化水平，经在第二采油厂推行实施，取得了初步成效。 　　（一）拓展了民主评价机制 　　民意是干部选拔、任用、考核的指南针，我们从民主测评的形式、内容、方法等多方面入手，原来由于会议室小，分批划票也显得距离不够，没有一个宽松的划票环境；在现场划票，面对着多个测评人员，每个人的多个测评指标，时间上也不方便深思熟虑；以前我们对参与人员的范围规定的不够具体，群众代表面也不够全面，现在就体现了各层各类人员的全方位参与。 　　（二）树立了实干实绩导向 　　采用绩效合同的办法比较好地把干部的工作绩效与考核挂钩，第二采油厂通过着力构建上下衔接，激励与约束并重的绩效考核评价制度，对促进油田原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区发