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电子元器件制造企业库存商品管理探索 　　摘要：库存商品是制造企业得以生存和发展的重要资产，库存商品的管理对企业生产经营产生重要影响。本文针对HX公司生产电子元器件的特点以及管理现状，提出了采用ERP虚拟货位的管理办法，解决了HX公司的产成品管理问题，有效降低了库存，存货周转加快，提高了资金使用效率，减少了库存管理成本，取得显著的成效。 　　关键词：元器件制造企业 产成品 ERP 货位管理 销售员 　　存货管理贯穿着企业供应、生产、销售的整个环节。库存商品是非常重要的一项存货。有效选择库存管理方法，可以均衡生产，保持最低限度的库存水平，加快存货周转，降低资金占用，降低企业经营风险，最终使企业获得良好的经济效益。所以，在满足市场需要的情况下，应尽量使库存商品保持在最低水平。 　　一、HX公司简介 　　HX公司是成立于解放初期的老牌国有企业，是国内最早生产电子元器件的企业之一，主要产品是功率型线绕电阻器。建厂初期是计划经济下 “以产定销”的生产模式。随着市场经济的迅速发展，HX公司已经是同行业的龙头企业，形成了以市场为中心的生产经营，“以销定产”替代了“以产定销”。HX公司业务员签订销售合同后，交由计划员向生产部门下发生产合同，生产部门产成品完工后交验成品库房以备发货。因该公司生产周期较短，十五天左右可完成合同生产任务，按照规定不允许预投产品，如果销售人员提出申请，经部