第一组案例4公司规模扩大的激励方式.pptVIP

公司规模扩大的激励模式 ——相关激励模式的探讨 一、对公司激励方式的分析 在公司发展初期，自由转让股权，这可以给企业的发展带来较大推动，这也是创业之初，很多企业的普遍做法，原因及优势： 1 创业之初，企业很难有较多现金奖励给激励对象，“股份”自然成为企业家的第一选择。 2 通过股权占有的方式，可以使激励对象既是员工又是主人，企业与个人利益牢牢捆绑，形成风险共担、利益共享的双赢局面。 3 对入股方式又可以分为两种形式讨论，首先是资金入股，不仅使企业有更多的资金用于发展，也使得激励对象共担风险，因而起到自我监督的作用；其次是技术型人才入股，可以按其贡献大小以技术入股，这样激励对象武昌得到股权，就会一心留在企业，并为增加股份价值付出更多努力。 通过股权激励，激励对象不仅是被雇佣者，更多的情况下成为了企业的合伙人，这种方式也存在一定隐患、问题，表现为： 1 刚创立的企业资产较小，激励对象往往可以获得较多股份，有了这些股份，激励对象在企业决策上就有了发言权，可能会为了增加自己的的短期收益而损害企业的长期收益。 2 在创业初期实施激励，约束机制较少，随着企业的发展可能就会妨碍企业的发展。 案例中，该公司发展到一定阶段，问题表现为： 1 公司各部门各行其是； 2 除加盟者之外，其他员工士气和热情不高； 3 公司对调动员工积极性上无物质激励之外的其他方式，且物质激励较少。 分析可能原因 1度过了创业的艰难期，企业迎来快速发展的春天，业务的快速发展，限制了企业从利润中提取大量现金用于激励，无法形成有效的物质激励； 2 在创业初期实施的股权激励，由于约束机制较少，随着企业的发展，就会在日后的发展中妨碍企业的发展，出现各行其是的局面； 3 对员工的激励方式太过单一，没有形成物质激励与其它方式的有效结合。无法达到员工的满意度和归属感，体会不到组织的关怀。 激励方式的改善 激励原则： 1 物质激励与精神激励相结合； 2 长期激励与短期激励并存； 3 内在激励为主，外在激励为辅； 4 正激励与负激励相结合； 5 及时适度原则； 6 公平、系统、清晰原则。 具体改善措施 1保留股份这一激励手段，但是激励方式变为：在期权计划约定期内，以事先约定的价格购买约定数量的公司股份，这样不仅可以获得股份分红，还可以享受股价上升带来的巨大收益；同时扩大购买者的范围，将普通员工也吸纳进购买公司股权的范围之内，在获得物质激励的同时，提升他们主人翁的意识。 2 把握好实施股权激励计划的时间段，确定激励对象的入股比例，明确激励的实施细则，做到 平等、系统、清晰； 3 通过多种方式加强各部门之间联系，也可以对员工进行岗位轮流化，在丰富员工工作环境与工作机会的同时，消除了各部门之间各行其是的现象； 4 对不同类型的员工，展开不同形式和内容的培训活动，使得员工在不断改进自身工作的同时，通过对培训效果的及时考核，实现自我能力的肯定，形成一定的精神激励； 5 其他诸如让下属员工承担责任、调和工作气氛、找准员工的工作兴趣等其他途径。 Thank You ！