职业经理人素质测评分析.pptVIP

《职业经理人素质测评》内容与按排 一、实习目的 二、实习内容 1、心理测评 2、评价中心模拟 无领导小组讨论题本设计与模拟 结构化面试题本设计与模拟 三、实习要求 一、实习目的 在学习人力资源管理基本理论的基础上，根据人职匹配的要求，模拟企业中人员招聘和安置的评价方法，目的是使大家实习组织中人员招聘的基本程序和主要方法。 二、实习内容 1、心理测评： 地点：62231 54:82/Index.aspx 人格测验：艾森克个性测验； 职业兴趣测验； 智力测验：瑞文测试； 先注册，标有 * 为必填项目 2、评价中心技术 评价中心（Assessment Center or Development Center） 最早（1929年）源于德国心理学家建立的一套用于挑选军官的非常先进的多项评价过程。--军事上 二次大战期间,美国的战略情报局使用小组讨论和情景模拟练习来选拔情报人员,并获得了成功。-----军事上 在工业组织中使用评价中心技术最早的是美国电话电报公司。该评价工作从1956年一直持续到1960年,结果证明,在被提升到中级管理岗位的员工中,有78%与评价中心的评价鉴定是一致的；在未被提升的员工中,有95%与评价中心在8年前认定的缺乏潜在管理能力的判断是吻合的。 此后,美国的许多大公司,如通用、福特、柯达等都采用了这项技术,并建立了相应的评价中心机构来评价管理