绩效考核与薪酬管理学案.ppt

绩效考核与薪酬管理 1.概论 绩效考核管理 围绕企业发展战略确定绩效指标及考核标准，组织各部门及职工实现预期目标，并将其运用于企业日常经营管理特别是人力资源管理的过程。 是一种全新的管理方式，将传统管理方式中以人为中心或以事为中心的分散式的管理，整合为以创造组织业绩为中心的全面管理，目的是实现企业价值的最大化。 2.绩效考核概述 绩效考核的特征 绩效考核的目的 绩效考核的作用 注重实绩; 差别; 公开化; 多方位; 简便; 反馈; 阶段性与连续性结合; 可信度与准确性。 3.绩效考核体系 构建合理的绩效考核指标体系： 工作分析;理论验证;指标分析;修订指标。 考核指标的内容及权重设计： 德;能;勤;绩。 绩效考核的方法： 交替排序法;等级鉴定法;行为对照法;关键事件法;强制分布法;目标管理法。 4.绩效考核的组织实施 准备 实施 结果分析 需注意的问题 减少考核偏差的对策 5.绩效管理概述 定义 功能： 激励;控制;沟通;规范;发展。 存在问题： 管理与组织战略脱节;缺乏沟通;管理目标单一;管理部门单一。 6.绩效管理系统 绩效管理系统模型 绩效管理系统设计 绩效诊断 绩效考核计划的制定： 明确考核目的;选择考核对象;确定考核内容;明确考核时间。 绩效考核的实施： 编制考核标准;设计考核方法;培训;实施要求;考核结果处理与绩效面谈。 绩效评价误差 7.绩效管理的发展 360