应急避难设施方案.doc

应急避难设施建设工程 施 工 组 织 设 计 工程概况 施工总体部署及平面布置 施工方案及主要技术措施 拟投入物资和机械设备、主要机械计划 施工工期及施工进度计划 施工进度计划及保证措施 确保工程质量的技术组织措施 确保工期技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 确保文明施工的组织措施 劳动力安排计划 环境保护及扬尘治理措施 第一章 工程概况 本工程为公园应急避难设施工程，主要为广场铺装面积为8090㎡，面层材料为舒布洛克砖、通体环保透水砖。 第二章 施工总体部署及平面布置 第一节?施工方针及施工目标? 一、施工方针? 1、确保“高分合格”，争创优质工程的质量策略。? 2、依据质量、安全、环境三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。? 3、优化工期，保证按期完成。?二、施工目标?1、安全目标? 实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。? 六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。? 三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。?二控制：控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在1.5‰。?一创建：创建安全文明标准化工地。 ?4、质量目标? 严格按照招标文件和相关的国家或建设部技术标准、规范以及成都市相关规定进行施工，确保全部工程质量一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。? 5、工期目标? 南高基公园应急避难设施建设工程一标段计划总工期60日历天，本公司结合以往类似工程施工经验和本公司技术设备情况，保证本工程施工工期在60天以内完成。? 6、文明施工目标? 结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创安全文明施工标准化工地。? 第二节施工准备 一、施工准备流程图 二、现场准备 1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标等。 2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场6天内基本完成。 3、“五图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。 4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成水准点复核工作，积极为开工创造条件。 5、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。 三、技术准备 1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。 2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。 3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。 4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。 5、完成对拟供砂、石、水泥等原材料的取样试验分析；完成混凝土的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 7、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。 四、人员准备 1、一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。 2、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。 3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。 4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。 五、材料准备 1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。 2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。 六、机械准备 1、依据机械