建筑工程仓库材料管理.pptx

仓库材料管理制度及流程------仓库材料收货、领用、统计、盘点流程计划为什么要制定仓库材料管理流程？一、施工企业相对其他行业来讲，是一种具有较低的附加值行业，在其成本构成中，项目的材料费用往往占到项目总成本的70%甚至于更多。二、在建筑项目施工过程中，做好材料管理工作，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本，将起到事半功倍的作用。仓库材料管理存在的基本问题仓管材料验收，只是清点数量、名称，无基本检验材料质量的能力。材料入库，仓管无开据入库单或者其他形式的记账行为，只是笼统登记材料入场名称，仓库入库数量情况非常混乱。工人可以自由进入仓库拿料，无规范的程序。材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。仓库材料管理存在的基本问题没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。 忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。收货流程运货车辆进入工地时，保安员须要求其填写《材料进场登记表》。保安员根据《材料进场登记表》对车上装载的物品，进行严格核对检查，禁止私自带危险物品、违禁物品进入工地。无误后，才可放行。采购员需提前4个小时告知仓管，有材料进场。（大量材料需提前一天）仓管必须对材料进行验货检查质量是否过关（采购员、仓管、专业人员一起对单验货）验货不合格验货合格拒收退回仓管员、采购员、专业人员在送货单签名验收验收后仓管员办理入库手续，填写好《材料入库单》并签名发货领用流程相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取，非本公司施工工班，要指定专职领料人。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好工程材料使用统计。工程实际使用数量超过预算量应及时向负责人及公司汇报。 任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，仓管员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况下可过后补办相关手续）。领料人根据当日工程所需要的材料向仓管员申请领料（大量重要材料必须规范填《领料单》，经所属的施工员签名确认及负责人核准。仓管员核对无误后，开具相应材料《出库单》，双方在出库单上签字。不属于领用物品，有关人员因工作需要临时借用工具。不需要填写《出库单》，只填写物品《借用单》，归还时退回《借用单》。统计、盘点仓库流程1.仓管员于每周日将本周材料整理登记好《进销存周报表》，提交给负责人签名，并交一份给采购员了解工地当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。统计、盘点仓库流程2.仓管员于每月5号对仓库进行上个月的材料盘点，并编制整理登记好《进销存汇总表》，并由负责人签名确认。汇总表复印三份，一份自己保管，一份交给财务，一份给负责人。制定此仓库管理流程优点好处加强材料预存的准确性。将材料的利用率和施工队伍的考核相结合。综合考虑施工全过程，材料做到物尽其用、定位堆放。谢谢观看