张智强-高效执行力【中华讲师网】.ppt

1星 等候指示，再去做 2星 主动询问，再去做 3星 提出建议，再去做 4星 直接去做，搞不定再汇报 5星 直接去做，定期汇报结果 五星执行人才 四种文化——营造执行环境 制度第一，能人第二 以身作则，言传身教 大道有术，量化管理 谢绝面子，理前情后 执行文化 没有规矩不成方圆 “令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。哪怕有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。 没有规矩，不成方圆; 有了规矩不执行，也成不了方圆。 有“圆”无“方”，成不了优秀的企业家; 有“方”有“圆”成就了郭凡生。 有道理没有用，可操作才有用！ 一位员工准备去拜访一个重要客户，但是他对这个客户的情况不了解，于是就去问他的领导：“领导呀，我想知道这个客户的爱好是什么？我想送他一个礼物来赢得好感，从而提高销售概率，您能给我点建议吗？ 经理说：“人都是有感情的，你围绕着人情世故做事方式去做就可以了，出门观天色，见人察脸色，随机应变，投其所好就可以了。” 员工一听，感觉说得很有道理，但仔细一想，只是含糊的说了一下而已，不具体，不可操作呀！ 执行没有大小事之分 海航还有这样的规定： 如果飞机在飞行过程中出现了事故， 公司总裁立刻降为副总裁， 飞行部总经理就地免职， 飞行员改行当搬运工。 “我不是为了惩罚而惩罚，而是教育， 教育本人、教育大家。对所有人严格 ，出