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第七章 体育赛事经营与管理 湖南城市学院体育系 体育赛事经理职位要求 1、 本科以上学历，具有与本岗位相适应的学历。 2、 具有专业体育项目或赛事赞助和商业推广经验。 3、有公关公司工作经历及公关项目独立操作经验，有很强的公关策划和沟通执行能力。 4、对体育市场有独立见解、能独立运用英语进行商务谈判及有同类外资企业经验者优先。 5、能独立主持项目运作，具有良好的大客户关系。 6、具备良好的职业素养，为人可靠、诚实，悟性高，独立工作能力强。 7、有较好的外表气质，良好的亲和力。 8、熟练掌握WORD、PPT 诠释体育 体育之于人的功能：一是健身，二是娱乐，两者都带有商业的属性。体育之于社会的功能：一是创造商业利润，二是国力象征。体育的商业属性决定了体育在生产、消费和流通中会创造商业利润。体育的国力象征作用十分突出，发达国家依赖其强劲的经济支持，欠发达国家则推行“举国体制”。 体育赛事 体育赛事的全球传播被认为是20世纪除了两次世界大战外，对人类社会影响最深远的第三件大事。然而，体育赛事与经济的联姻始于对赛事的商品属性认识。体育赛事作为一种特殊的商品，具有直接和间接的使用价值和交换价值。世界杯、奥运会、F1等体育赛事所蕴藏的巨大商业价值，已经催生了一个新的经济领域，即“赛事经济”。 所谓体育赛事是指对以体育比赛为核心的一系列活动的总称。传统意义上的体育比赛侧重于赛场的竞技较量过程，而体育赛事是一项复杂的社会活动，它不仅包括体育比赛的筹备、组织、实施等各项活动，还涉及到门票促销、运动员包装、媒体推广、赞助与广告策划、标志品开发等各种经济活动。 体育赛事分类 ——依比赛参加者的年龄，可分为儿童赛、青少年赛、成年赛和老年人比赛。 ——依参赛者的行业，可分为职工运动会、农民运动会、军队运动会和学生运动会。 ——依比赛所包含的项目数量，可分为综合性比赛和单项比赛。 ——依比赛的组织方式，可分为集中组织的比赛和分散组织的通讯赛。 ——依比赛规模，可分为基层单位比赛、地区性比赛、全国性比赛、国际比赛、洲际比赛、世界大赛。 ——依比赛的形式、任务，可分为运动会、冠军赛或锦标赛、对抗赛、擂台赛、邀请赛、选拔赛、等级赛、友谊赛、表演赛、达标赛、积分赛、大奖赛、巡回赛等。 ——依比赛的性质，可分为职业性比赛(如职业联赛)、商业性比赛、业余比赛等。 赛事经济 同样的赛事，可能成为聚宝盆，也可能成为滑铁泸。体育赛事的市场价值取决于赛事组织者、推广商、赞助商和媒体的合作，但成功的体育赛事离不开赛事的运作技术和营销策略。21届奥运会的“蒙特利尔陷阱”，使加拿大人背负了20年的“奥运会特别税”。奥运会因此也一度被认为只有三类国家可能承办，即高度集权的如前苏联（22届）、富的流油的如美国（23届）和国小胆大的如韩国（24届）。也正是洛杉矶奥运会开创了奥运会扭亏为盈的经典，并使奥运会从此变成了“会下金蛋的鹅”，承办奥运似乎已经成为天大的赚钱机会。然而，28届奥运会又使希腊负债累累，奥运会年的预算赤字高达6.1%，这笔债务需要几代希腊人来偿还。 大型体育赛事对区域社会经济发展的影响 经济影响  大型体育赛事与直接波及产业部门的逻辑模型 社会影响 大型体育赛事社会影响的时序波及框架 大型体育赛事与直接波及产业部门的逻辑模型 大型体育赛事社会影响的时序波及框架 结论 社会进步、经济发展已使大型体育赛事的社会价值明显突显出来，可以说世界上除了战争，没有任何事件能够超越人们对大型体育赛事的关注程度。因此，大型体育赛事必将成为举办国（或举办地）社会经济发展的重要载体。 赛事资源 赛事本体资源----冠名权 特许权 专有权 赛事项目开发 无形资产开发 赛事载体资源----场馆广告开发 户外广告开发 媒介经营资源----媒体经营开发 文化活动开发 派生产业资源----派生产品开发 相关产业开发