《07团队管理之如何应对员工离职》培训课件.pptVIP

待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 如何留住员工 惊恐、茫然、失望！ 惊恐、茫然、失望？ 离职原因？ 钱不够？委屈了？ 1 5 2 4 3 待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 如何留人 一、待遇留人 　　留住好的员工，待遇是最底线的和最基本的要素，但是待遇并不是越高越好，每个公司都有自己的薪资体系。 01 收入是越高越好吗？ 02 完善的薪资体系 03 薪酬原则 　　对内公平、激励性 Tips：公正公平的核算薪资，严格执行 公司制度和规定，要表现自己的专业度和职业性 　　合理的薪资水平，保证对外有竞争力 Tips：需要省总比较多关注了解当地竞争对手和市场行情，并同时向上反馈，及时调整，保证竞争力。 二、环境留人 互联网行业、办公环境、市场空间 01 良好的工作环境 02 和谐的人际关系 （上下平级关系平等自由）： 汇报关系、无小团队、越级汇报； 职业 发展 1）提供轮岗、职务提升、业务开拓等，体现自己的价值并且有成就感，想法得到尊重； 2）榜样的力量 培训 机会 内、外部培训机会。 能力 提升 学习到新东西、个人成长、远景。 授权 激励 给予一定权限支持，不管在分配任务还是管理人员；激励员工。 三、事业留人 四、感情留人 　　除了工作以外的个人家庭、状态、心情等都是作为主管需要关注的点： 1）工作上partner：时刻关注工作状态：业务指导、资源支持、时常鼓励； 2）生活上好基友：生活困惑和担忧－个人感情、家庭等状态，排忧解惑。 　　与员工建立起感情沟通与交流的渠道，在一些问题上面给予关注，遇到问题时能够给予关注和帮助，尤其在心灵上的抚慰，哪怕一句关心可以笼络人心。 了解员工、关爱员工、重视员工需求 五、修炼内功 1）smart原则: 具体性、衡量性、达成性、相关性、时限性 2）用人所长: 根据性格和能力去分配，保证公平、公正，同时保证每个人都有事做，并且任务是可以跳一跳可以达到的。 3）布置工作七步法：分析、人、重要性、接受、支持、管控 4）跟踪机制：明确阶段性目标并时时跟进了解 5）沟通机制：会议、报表、系统 01 制定计划和分配任务 内功 计划制定和团队管理 02 团队管理 1）团队身份感： A、2345的信息互通（邮件、信息） B、与总部、其他省的互通（计划、荣誉） C、2345标识（周边产品） 2）团队场所：线上、线下 3）竞争和激励：定期举办活动、业务比武大赛，评选优秀业绩和行为，并排名公布进行优胜劣汰 4）工作中表扬与批评：一句话表扬、批评方式 网民首选的上网入口 * 待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 待遇留人 环境留人 事业留人 感情留人 修炼内功 *