联想之星：放长线的天使.docVIP

联想之星：放长线的天使 　　联想之星不会因为短期的财务压力或者投资回报去偏移投资结构，这样的背景造就了联想之星耐得住寂寞，敢于涉足其他天使不敢问津的投资领域。 　　这是联想之星第一次在上海举办短训班。在张江孵化器的场地里，联想之星（联想控股孵化器投资部）副总经理周自强正在台上为近百名创业者做培训。 　　从2010年至今，联想之星已经举办了二三十次类似的短训班，足迹遍布青岛、武汉、常州等祖国各地。而每年一期的联想之星创业CEO特训班从2008年至今也已经持续了六年，积累了367名学员。时至今日，联想之星的所有培训活动依然保持着免费的传统，并且还为创业者们免费提供食宿。 　　这是一个赔钱赚吆喝的活儿。成立六年的联想之星目前仍不赚钱，每年，联想控股都要为联想之星“输血”千万元，近几年这个数字还在不断增长，已经达到近2000万元。 　　另一方面，联想之星于2010年成立的4亿元天使投资基金还在投资阶段，尽管账面上收益还算不错，但这只偏向长线投资的基金目前并没有项目找到退出的渠道，联想之星还在等待，等待被投项目的爆发。 　　独一无二的培训体系 　　成立于2008年的“联想之星”是联想控股旗下的专业孵化投资机构，在国内首创“创业培训+天使投资+开放平台”的“三位一体”科技创业孵化模式，目前投资涵盖TMT、先进制造和医疗健康三大主题，有数十个行业的投资范围。 　　最初的联想之星只做长期培训班：创业CEO特训班，特训班每年一期，每期在一年中培训六次，一次四天，一共有24天的课程。包括柳传志在内的20名老师为创业者们上课。联想之星的目的十分明确，即为了推动中国的科技成果转化，培训科技创业的领军人才。 　　这是一个带着理想主义情怀的愿景。在2008年开班仪式上，柳传志以“不获成功、决不罢休”八个字来表达了他的决心。 　　当柳传志从台上走下的时候，周自强问道，“您说的这八个字是什么意思？”柳传志坚定地说，“这个事情一定要做成，你们这帮人做不成，就重新换人做。” 　　周自强明白了柳传志对联想之星的重视程度。在周自强看来，联想之星至少能够帮助创业者们少走弯路，而在对创业者培训过程中，还能够发现优秀的企业值得投资。“有理想但不理想化”是周自强对联想之星的评价。 　　如今联想之星已经运营六年了，周自强觉得联想之星现在的规模并不能够让他过瘾，认为“我们走得还是太慢，应该更加激进。培训的规模和投资的规模都可以更大一些，让更多人参与进来”。 　　联想之星的培训课程带着联想的标签。周自强认为这是联想之星的局限，也是联想之星的优势所在。“我们背靠联想，容易给人质疑，你更多谈自家企业，人家会问你联想的经验到底行不行啊。” 　　“但正因为我们背靠联想，我们可以把联想的经验谈得很透。比如外界谈联想的企业管理，有些人分析得准，但很多人还是只看到表面。现在互联网不是讲究专注和极致吗，我们能够把联想讲透就是我们的独特性。”周自强提到，做企业归根结底还是做人，当一个企业发展到一定规模，还是要重视企业文化、价值观等东西。 　　早期联想之星创业CEO特训班的招生只面向中科院。第一期目的是希望通过柳传志的授课让中科院的科技成果牵头人提高做企业的成功率。从第二期开始特训班向社会开放招生。在第六期的招生中，联想之星在800多名报名者中，录取了83个，录取比例在10%左右。 　　联想之星创业联盟秘书长庄春光表示，初创科技企业一把手（营收不超过1亿元人民币）是特训班录取的硬性指标。此外，联想之星还会从项目的科技含量、市场前景、个人经历与所做事情是否匹配、创始人创业意愿和学习能力等各个方面综合考量择优录取。 　　理想主义的投资风格 　　在做培训班之后，联想之星发现市场上的天使投资绝大多数集中在投资门槛低、爆发性强的互联网领域，而在先进制造业、医疗健康等需要长期投入的领域并没有天使基金。 　　因此，联想之星在2010年成立了一只4亿元的天使投资基金。这只基金承担联想控股的天使投资，偏向于长线投资，回报周期在7到10年，与君联资本、弘毅投资和联想控股核心资产投资一起形成了投资全覆盖的格局。基金投向TMT、先进制造和医疗健康三大领域。 　　“我们的投资超越财务，带有理想化的使命。其实对联想来说，一个4亿元的基金即使获得10倍回报，资金也并不算多。”周自强在回答一位创业者提出“联想之星和其他VC有何不同”这一提问时说道。 　　联想之星有底气说这句话。事实上，4亿元规模的天使基金，唯一的LP是联想控股。联想之星不会因为短期的财务压力或者投资回报去偏移投资结构。这样的背景造就了联想之星耐得住寂寞，敢于涉足其他天使不敢问津的投资领域。 　　如果一位创业者想要获得联想之星的投资，可以给联想之星发送商业计划书。“不需要动辄几十页的商业计划书，只要你能说清楚市场想