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谈园林绿化工程施工的质量管理与控制 　　摘 要：文章结合园林绿化工程的特点，阐明在施工过程中进行质量管理与控制的有关内容。 　　关键词：园林绿化工程 施工特点 质量管理与控制内容 　　中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）12- 　　1. 园林绿化工程施工特点 　　1.1 实施对象大部分是活体。 　　园林绿化工程大部份实施对象，都是有生命的活体。通过各种树木、彩叶地被植物、花卉、草皮的栽植与配置，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温、隔音杀菌，营造观光休闲与美化环境空间。它是源于林业与其他种植业又别于林业与其他种植业的特殊行业。 　　1.2 养护管理的长期性。 　　“三分种七分管”，种是短暂的，管是长期的。只有长期的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活和良好长势。否则，难以达到生态园林环境景观的特殊要求和效果。园林绿化工程建成后必须提供长期的管护计划和必要的资金投入。 　　1.3 营造工程的艺术性。 　　园林绿化工程在于景观、小品、植物配置、古典建筑等方面更讲究艺术性，其景观效果要给人以美的感受。需要在实际施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、驳岸处理、微地形处理、多种植物配置等等，同一张设计图纸，在不同的工地上，由于施工技术管理人员技能、实际经验不同，施工出来的艺术效果、品位档次、气势就完全不同，感觉就完全不一样，这就给现场施工技术人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊要求。 　　1.4 工程建设的广泛性与附属性。 　　除了大型公园、绿化广场、高速公路、大的社区、小区建设项目外，一般来说，园林绿化工程多为建筑配套附属工程，其规模较小，工程量分散，不便于管理。 　　1.5 建设材料市场价格的不可定性。 　　园林绿化工程的植物材料品种繁多，规格不一且区域性明显，市场价格变动大，很难把握；其栽植劳动定额，国家目前尚无统一的标准规定，各地的计算法也不一致，因此给园林工程造价的界定带来了一定困难。 　　2. 组建施工项目经理部 　　施工项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、绿化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。鉴于项目经理部的重要性就其人员组成情况应包括工程各项专业技术人员，而且应含概工程的各个方面，从材料、资料、技术、安全等方面都应是专业人士，并且应由责任心强、肯吃苦、甘于奉献的人员组成一个强有力的团队。 　　3. 做好园林绿化工程施工现场管理 　　工程通过招投标确定中标单位且组建强有力的项目部，项目经理通过组织安排，精心施工，做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。 　　3.1 熟悉图纸、精心准备 　　工程中标后项目经理应组织相关人员对工程图纸进行详细的标后审图，并做好标后施工组织设计，发挥项目部全体人员能动性。增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作态度来创优质的园林绿化工程质量。 　　3.2 工程施工中应注意分部工程的处理方式及材料的控制 　　在园林绿化工程施工过程中，伴随着绿化景观工程的不断提升其对应的综合性工程种类也多了起来，怎样处理土建、给水、绿化、铺装工程之间的关系问题也随之产生，应该统筹考虑，基本按照土建、给水、绿化这样的顺序，但其中也可穿插工序。土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。 　　对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。 　　3.3 全面