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货物运输精细化管理与升级路径探析 　　摘 要 随着经济的高速发展，运输行业也在不断地发展壮大，尤其是在运输行业占据重要地位的货物运输行业。货物运输管理的好坏直接关系着国民经济的发展状况。随着全球化战略的实施，货物运输行业也面临着新的挑战，原有的货物运输管理体制已不能适应现在社会市场的需求。因此，要对货物运输行业的管理体制进行改革，使货物运输行业可以顺利发展，促进经济的可持续发展。本文将针对货物运输行业的现状和需求，对货物运输行业的精细化管理和升级路径进行探讨。 　　关键词 货物运输 现状 精细化管理 升级 可持续发展 　　一、前言 　　为了促进经济的可持续发展，货物运输在其中起着非常重要的作用。但是，随着改革开放进程的深入，我国的货物运输行业管理出现了一些弊端，已不能满足经济发展对货物运输的需求。因此，货物运输企业要随着规模的扩大，对管理工作进行精心化分工，深化管理工作，实现管理工作的升级。为了实现货物运输企业管理的精细化和升级的目标，企业要时刻跟随时代的发展，引进先进管理理念，不断对管理体制进行改革创新，提高管理的效率和质量，提高货物运输服务对经济发展的促进作用。 　　二、货物运输行业管理的现状 　　（一）对货物运输行业管理缺乏认识 　　在国外，货物运输行业运营模式逐渐从分散走向联合，并逐渐实行统一化的管理体制，使所有货物运输企业形成一个货物运输网络，使所有货物运输企业可以实现共赢，利益共享，风险分担，提高市场和政府作用机制的影响。但是，我国的货物运输行业现在几乎处于混乱的状态，服务态度差，竞争力较弱，不利于货物运输企业的运作。另外更是由于个体货物运输户的优势，严重阻碍了货物运输行业的成长和进步，不利于经济的可持续发展。 　　（二）货物运输行业管理缺乏私法管制 　　为了促进某一行业的快速成长和进步，必须实行公法和私法相结合的管理体制，以私法辅助治理，公法重点管理。市场经济并不完全等同于自由经济，必须要有相关的法律法规对其进行管制。从性质上来看，法律法规主要有两个方面：公法和私法，公法是由政府相关部门出台的法律法规，私法是行业内规定的约定和规范，是行业发展的趋势，主要由行业协会制定和颁布。虽然我国货物运输行业也存在行业协会，但是我国的货物运输行业协会是由政府主办，资金、员工都与政府相挂钩，失去了行业存在的意义，使货物运输行业协会不能发挥它的积极作用，阻碍货物运输行业的成长和发展，不利于社会经济的快速发展。 　　三、货物运输精细化管理和升级的举措 　　（一）培养货物运输管理的责任感 　　提高员工的理论素养和转化员工的思想观念，可以提高企业发展的动力。因此，货物运输企业为了实现货物运输管理的精细化和升级的目标，要不断地强化各个职能部门以及员工的责任感和压迫感，理论联系实际，从实践中不断地丰富自己的经验，普及相关法律规章制度，熟练技术业务的操作，提高员工的综合能力素质，使员工在以后工作中可以熟练地应用自己所学的知识和技能为企业的发展谋划方向。另外，货物运输企业不要闭门造车，要深入市场进行调查，把握运输行业的宏观形势；引进外国先进的管理理念，丰富企业的管理思想；及时、迅速地对相关问题做出解答，营造一个良好的货物运输环境，提高货物运输的质量，促进货物运输行业的可持续发展。 　　（二）完善货物运输管理的制度 　　为了保障货物运输行业的健康快速发展，必须要有完善的规章制度作为货物运输管理的基础。货物运输管理的根本是立足企业发展，建立完善管理体系。完善的管理制度体系可以促进企业实施科学、规范化的管理，保障企业员工进行规范化的作业，防止违规、违法行为的产生。完善货物运输管理制度，必须紧密结合货物运输理论和实际，把握市场和行业动态，紧跟时代发展的趋势，据此修订相关的法律法规以及规章制度，提高货物运输行业规章制度的可行性和科学性。完善货物运输管理制度可以从根本上解决货物运输企业在发展过程中遇到的障碍，可以提高货物运输行业的精细化管理和升级，可以促进货物运输行业的快速发展和进步，最终还可以促进市场经济的可持续发展。 　　（三）精细货物运输业务管理 　　随着货物运输企业的发展，一些管理制度某些方面出现了弊端，已经不利于对货物运输进行管理。而精细化管理理念和方式则是要求对每一个细节都要做到最好可以将其应用到货物运输行业管理中。因此，货物运输企业对运输业务进行精细化管理，可以促进管理升级，可以提高货物运输业务管理的质量和效率。为了对货物运输业务实行精细化管理，企业要特别注意以下几个方面：第一，要充分利用运价杠杆作用机制，使企业可以适应市场经济发展的趋势，提高企业在市场中的竞争能力，促进企业高效快速的发展。第二，要对装载加固技术进行严格管理，优化运输和装载加固方案计划，研发使用新型装载加固器材，提高货物运输服务的水平和