细分控制法分析.pptxVIP

海宁市艾诺纺织有限公司 细分控制法 讲师：高志强 十大问题 十大方法 十大原理 只图方便 只靠领导 只做不管 只重结果 只凭感觉 只管方案 只管别人 只重上层 只顾眼前 限定选择法 平行控制法 三 要 素 法 细分控制法 数据链接法 督察控制法 案例分析法 主角塑造法 持续训练法 约束出效率 流程出效率 责任出效率 细分出效率 数据出效率 督察出效率 认同出效率 身份出效率 训练出效率 只重自己 PK成长法 对比出效率 请听题：给你10万块钱，有以下两种方式： A B 请给出你的选择！ 谁都想要每月8000元。为什么？因为明天就可以拿到。10年的时间太长了，在这10年当中会发生什么，谁也不知道，没有办法控制。 可见，时间越短，确定性越高，控制越好。要想控制好，就要将控制单位划小。 “只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数情况下，结果都是让我们失望的。 改善措施： 要控制过程；化整为零； 一段一段地来控制，这就是细分控制法。 过程越长，牵涉的人和事就越多，变数也越多，结果就越难控制； 解决控制问题，要懂得把控制的对象分解，然后 一段一段地控制，达到精确控制的目的。 如何才能控制过程？ 细分控制总的指导思想是分： 可以按时间分：比如将月计划分解成周计划，周计划分解成日计划； 也可以按空间分：比如将任务分解到各个车间直至各个工序，准确规定每个车间、每道工序的任务量和完成时间； 还可以按人头分：将责任分解到每个人的头上，避免相互推诿。 把整体化为细节，把责任进行分解；让每个人的工作都化成细分的动作中去，并把这些动作进行控制到细节，从而整体业绩自然会大为改观。 将问题细分才能针对重点实施控制 将问题细化，抓住重点予以控制 将过程展开，多点控制 如何来分： 细分控制法实施要点： 不要一揽子控制； 一揽子控制是控制不了的。 单位划小，控制更好！ 细分控制法控制要点：