浅谈建筑装饰工程的场施工细节管理.docVIP

浅谈建筑装饰工程的现场施工管理 大庆油田汇景花园项目由12个单体组成，地下一层，地上18层或24层，总建筑面积达137000多平米，于2010年下半年由江苏省苏中建设集团股份有限公司总承包。2011年7月份后，基本上是进行装饰工程施工，在施工过程中，由于各单体工程多，再加上装饰工程本身施工工艺复杂，需要的施工材料品种繁多，各个施工班组多，交叉作业多，如何将参与工程建设的各家分包单位及各施工班组整合为一个有机整体，各方密集配合，保质保量地如期交付一个合格的工程，现场的施工管理至关重要。 现场管理，是企业生产经营活动的基础，也是我们企业创造经济效益的根本；现场施工的管理，更是我们进一步降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力的关键；从个人的观点出发，我认为要做好建筑装饰工程的现场施工管理，进一步提高经济效益，要从以下几个细节方面入手：　　 装饰工程所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。、材料供应。确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做