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信息工程监理的主要工作内容 对于信息工程不同的专业，监理工作有大致相同的基本作业流程，通常根据项目实施过程，分为项目准备阶段、实施阶段、验收阶段、移交阶段，在不同阶段，监理工作的重点如下： 一、信息工程监理的主要工作： 项目准备阶段： 协助业主方审查、签订项目合同； 审查承建方施工组织设计，对于软件开发项目，审查的是开发计划和质量保证计划，提出修改意见并要求承建方修改； 依据招投标文件，审查承建方实施人员资格； 项目现场有监理方工作场地，监理方应当在其工作场地进行标准化管理； 与业主方商议第一次工作会议议程，协助业主方召开第一次工作会议。 项目实施阶段： 组织设计交底、图纸会审、深化设计； 检查开工准备，签发开工令； 项目现场旁站监理； 对于项目中有设备、材料等，需组织到货验收，核查设备、材料是否与实施合同相一致； 项目中有隐蔽工程的，需在隐蔽前检查施工部分质量； 根据不同的专业，检查、测试、验证实施部分结果； 定期召开监理工作会议并向各方发送监理会议纪要； 根据项目具体情况，随时组织召开专题例会； 定期向业主方报送监理工作报告（监理月报/简报/专题报告等）； 处理项目实施过程中的质量、进度、投资等问题； 审核项目中的各项变更； 审核工程款支付； 项目验收阶段： 审核承建方提交的培训方案，监督培训实施、评估培训效果； 审核项目初验方案，检查承建方初验资料，组织项目初验，监督承建方整改初验过程中发现的问题； 协助业主方组织项目终验 项目移交阶段； 督促承建方向业主方移交项目资产（设备、资料）； 整理监理方资料并向业主方递交。 以上为信息工程不同专业，监理方基本通用的工作单元，对于不同专业，还有以下工作： 软件开发类项目： 审核开发方软件开发计划和质量保证计划； 审查开发方提交的《需求调研方案》，监督需求调研过程； 组织审查开发方提交的《需求规格说明书》； 组织审查开发方提交的软件概要设计、详细设计、数据库设计； 利用不同手段测试开发结果； 根据软件试运行结果，监督开发方修改软件问题。 系统集成类项目： 审核承建方项目深化设计方案并提出修改意见，监督承建方严格按照深化设计方案实施项目； 通过多方渠道验证设备进货渠道，确保保修服务； 通过各种方法、设备，检查、验证系统集成结果符合设计要求。 智能化工程类： 智能化工程通常有大量的材料、设备进场，隐蔽工程也很多，除了做好上述监理工作，还需要着重注意以下工作： 组织设计交底，监督承建方严格按照设计施工； 按照智能建筑工程相关规范检查工程质量，组织工程验收。 交通安防类项目： 交通安防类项目通常具有前端施工与后端系统调试部分，后端系统调试部分与系统集成项目相一致，前端施工有如下工作流程： 配合业主方查勘、确定前端点位； 审核承建方提交的前端实施部分设计图（由设计单位出具的设计图）； 前端点位施工旁站监理（基坑开挖、基础制作、浇筑、立杆、设备安装等）。 二、信息工程监理资料： 在项目实施过程中和项目结束时，监理方必须向业主方提交相关阶段监理工作资料，监理工作资料内容应当包括但不仅限于如下内容： 监理合同 总监任命书 监理规划 开工令（开工报告） 会议纪要 监理月报（周报/简报） 监理通知单（在项目实施过程中，如有项目质量、进度、投资等问题，监理方对承建方发出的整改指令性文档，监理方在承建方整改后还需进行复检） 监理联系函 工程款支付证书（对项目款支付的意见） 工程竣工验收资料 监理工作总结 在项目实施过程中，承建方提交的各种报审资料，如：项目施工组织设计、进度计划、实施方案、到货验收、隐蔽工程（如项目有此实施内容）、培训方案、分项/初验/终验报审等经监理方审核并签署意见后，也应当及时报送业主方。