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技术研发人员绩效考核方案 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 受控状态 编 号 一、总体设计思路 考核目的 适用范围 本公司所有技术研发人员。 考核及考核针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，考核如下表所示。 考核及考核分布表考考由技术部门主管人力资源部经理组成考评组二、考核设计 工作业绩指标 工作业绩考核表工作态度指标 工作态度考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 ：强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。????B良：能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心尽力；能够不拘泥于工作本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出建议。??C?中：对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热情；能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。?：对自己的工作不满意，工作不够投入；对自己的工作认识不够，不知道其重要性，更无法从工作中获得满足。 ?执行计划和实现目标过程中克服障碍的意志努力积极?B良：执行计划和实现目标过程中克服障碍的意志努力积极执行计划和实现目标过程中克服障碍的意志努力积极执行计划和实现目标过程中克服障碍的意志努力积极学习意识 （三）工作能力指标 工作能力考核表 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力 （四）加分奖励项 1．有重大创新，有明显经济郊益的加1－10分 ，一等奖20000元；二等奖10000元，三等奖 5000元。 2．发明专利加5分/项，实用新型加2分/项 ， 发明专利3000元/项，实用新型1000元/项 3．学术论文2－5分/篇 奖金500－1000元 4．研制成功并投入生产的新产品，从形成销售起计算三年，计算给部门，由部门进行二次分配， 第一年按产值 0。5％提成 第二年按产值 0。3％提成 第三年按产值 0。2％提成 （五）月/年度绩效考核年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合 计 100% 特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日 三、考核实施 技术研发人员的考核过程分为个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段考核阶段。 计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工