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1 CMMI项目计划完整过程1.1目的目的在于建立并维护定义项目活动的计划,是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领，以便所有相关人员按照该计划有条不紊的开展工作。1.2简介项目计划过程域包含以下活动：?制订项目计划?适当地与相关干系人配合?获得对计划的承诺?维护计划1.3项目计划过程活动流程项目计划基本流程：项目计划的大体流程是项目立项之后，由项目负责人编制软件研制任务书，根据软件研制任务书进行项目估算，得到项目估算列表，根据项目估算制定项目计划，评审之后大直一致的理解并作出承诺，项目相关人员根据计划执行任务，执行的过程中根据进度对照计划如果有变差，可以根据实际情况对项目计划进行变更控制。根据软件研制任务书，分解项目主要功能，项目计划详细流程：1.3.1建立估算1.3.1估算项目范围项目负责人根据软件研制任务书，分解项目主要任务，估算项目范围，建立顶层WBS，根据顶层WBS,定义工作包，详细描述工作任务、职责及进度的估算。输入：软件研制任务书输出：WBS、工作包描述、任务描述主要活动：制定WBS对项目任务进行分组，对项目的整个工作范围进行分层定义，每下降一层代表对项目工作更为详细的定义。WBS识别以下以下各项：风险及其缓解任务产出交付物与支持活动的任务获取技能和知识的任务制定所需支持计划的任务（如配置管理计划、质量保证计划及验证计划）集成和管理非开发项的任定义工作包识别从外部采购的产品及产品组件识别将要复用的工作产品1.3.2建立工作产品及任务属性的估算项目负责人基于某种方法定义项目工作产品及任务属性，并对工作产品及任务属性进行估算，建立工作产品及任务属性的估算表。主要确定任务与工作产品的规模及复杂度（比如需求的数据量与复杂度），填写属性估算值(比如数据库表数量)，确定项目的技术方法（比如架构b/s或c/s）。输入：软件研制任务书、WBS输出：任务与工作产品的规模与复杂度、估算模型、属性估算值、技术方法过程活动：确定项目的技术方法技术方法定义了产品开发的顶层策略，包含架构特定的决策，比如分布式或客户端／服务器架构。采用最先进还是较成熟的技术，比如机器人技术对最终产品的功能及质量属性的期望，比如安全性、保密性。确定估算工作与任务属性的方法估算工作产品与任务的属性1.3.3定义项目生命周期项目负责人根据项目特征，定义项目生命周期，划分项目阶段。输入：软件研制任务书、WBS输出：项目生命周期阶段1.3.4估算工作量与成本有了工作产品及任务属性的估算，项目负责人根据某种估算模型对项目任务和项目主要功能所需的时间、人力、物力等资源进行估算，建立项目所需的工作量、成本、关键资源的估算，作为制定项目计划的依据。输入：工作产品及任务属性的估算、WBS输出：估算依据、项目工作量估算、项目成本估算主要活动：建立估算依据，收集模型或历史数据，以用于将工作产品及任务的属性转换为工时及成本的估算值在估算工作量与成本时，应包含对支持性基础设施的需要基础设施资源的实例有：?关键计算机资源（例如，内存、磁盘及网络容量、外设、通信信道，这些资源的容量）?工程环境及工具（例如，原型、测试、集成、编译、计算机辅助设计［computer-aided design，CAD］、模拟等活动相关的工具）?设施、机械及设备（例如，测试平台、记录装置）在估算工作量与成本时，使用模型、历史数据或者二者的组合1.3.2制定项目计划项目计划是用于管理和控制项目执行的经过批准的正式文件。它以项目需求和已建立的估算为基础。项目计划主要考虑预算与进度、风险识别、数据管理、项目资源、项目所需的知识与技能、项目干系人的参与几个方面。项目负责人根据根据项目特点，制定符合项目要求的计划。13.2.1建立预算与进度项目负责人根据编制好的估算，识别主要里程碑，进度假设，识别约束，识别任务的依赖管理，建立并维护预算与进度。输入：已有的项目估算输出：项目进度、进度依赖、项目预算主要活动识别主要里程碑识别进度假设识别约束识别任务的依赖关系建立并维护预算与进度建立并维护项目的预算与进度通常包括：?定义资源及设施的已承诺或已预期的可用时段?确定活动的时间阶段?确定附属进度的分解?定义活动之间的依赖关系（前导或者后继关系）?确定支持项目监督与控制的进度活动及里程碑?确定交付客户产品的里程碑、发布版本或增量?定义工期适当的活动?定义时间间隔适当的里程碑?根据满足进度与预算的信心程度，定义管理预留?利用适当的历史数据来验证进度?定义增量式的经费需求?记录项目的假设和依据建立纠正措施准侧1.3.2.2识别项目风险识别或者发现风险并且加以分析，制定风险管理计划，以支持项目计划活动，险管理计划影响所有的项目计划。主要活动识别风险并把风险文档化，分析风险并划分等级、需要时适当地修订风险。输入：已有的项目估算输出：已识别的