(word)大峪口幼儿园发展规划.docVIP

博山区域城镇大峪口小学幼儿园 发 展 改 进 计 划 汇报人：（大峪口幼儿园）李秀英 二零一一年十二月 大峪口小学幼儿园发展改进计划 第一部分 发展背景分析 一、幼儿园概况 大峪口小学幼儿园创建于1984年，有近30年的办学历史。漫长的岁月，孕育了她丰富的内涵，新时期教育改革的春风又为其注入了新的活力。是“淄博市一类幼儿园”，幼儿园有10多名教职工，100多名幼儿，包含大、中、小、托班。已初步形成了多媒体信息技术运用和语言教育相整合的教学特色。 二、发展优势 品牌幼儿园优势：幼儿园有清晰的办园宗旨、办园理念，有明确的办园目标、培养目标，近年来办园实绩显著，获得了良好的社会声誉，为幼儿园发展奠定了坚实的基础，赢得了家长良好的口碑和信赖。这几年生源一直保持直线上升态势。 和谐团队优势：经过长期的文化积淀，团结奋进、勇于创新、和谐阳光已经成为我园良好的团队文化。优秀的团队已成为幼儿园发展的核心竞争力。 三、困难和挑战 科学管理问题：幼儿园的管理机制尚处于建立之中，幼儿园的干部队伍尚处于培养之中，幼儿园的各项制度尚处于调整完善之中，幼儿园的园本文化尚处于形成提升之中，如何从常规管理走向规范、精细并能运用现代管理理论创新管理过程，使我们必须直面的课题。 园舍局限问题：户外幼儿活动场地面积缺乏。校舍布局和功能分布不尽合理，园舍陈旧、幼儿园内部的环境落后，内部设施需进一步改进。 第二部分 办园思想办学理念 以学习实践科学发展观、深入实施素质教育作为幼儿园各项工作的指导思想，以质量立园、师资强园、特色兴园作为幼儿园的发展方向，全面推进新课程改革，显著提升办学层次，努力办成文化高品位、教师高素质、教育高质量、幼儿全面发展的优质幼儿园。 坚持以人为本、尊重个性、关注幸福，使师幼的潜能得到科学的开发。坚持面向全体幼儿，研究幼儿需求的多样性和发展的可能性，使每一位幼儿都学会学习、学会做事、学会做人、学会创造。同时，尽力为教师的事业发展架设平台，让他们的长处得以发挥，做到人尽其职、人尽其才、人尽其能。通过营造平等、和谐、团结、进取的人文环境，促使教学相长，让幼儿园真正成为师幼和谐发展、共同成功的地方。 第三部分 发展目标 一、总体目标 通过努力，把幼儿园办成一所:环境精致蕴教育、设施达标融童趣、管理规范显和谐、内涵丰富亮特色的博山区品牌名园。 二、具体目标 1.幼儿园管理:管理者树立“教育即服务”的观念，确立以人为本的价值取向，形成以人为本的管理体系。强调团队合力，实行民主管理；重视自我发展，实行自我管理；注重过程调控，实行动态管理。 2.队伍建设:坚持“以师生发展为本”的方针，全面落实“以教育科研为先导，?以课堂教学为核心，?以优化教师素质为根本，?以培养具有创新意识、心理健康、全面发展、特长显现的教师队伍”为目标，立足幼儿园的发展。 3.教育教学:重视保教工作日常管理，以保教工作的评价制度促进幼儿园保教质量的普遍提高，推进幼儿园的整体发展。进一步开展新课程的学习实践和探索，以课堂教学改革为抓手，以增强课堂效率为目标，建立健全教学活动的过程督查和质量监控机制。 4.家园合力、托幼一体：树立“大教育”观念，办开放式教育，提高家园互动的质量，逐步实现资源共享、资源互补。有效发挥示范辐射作用，为家长服务。 5.校园建设、后勤保障:争取社会各方面力量的大力支持，认真做好幼儿园东扩工程，扩大幼儿园办园面积，进行精品化建设，改善幼儿园内部设施设备。提高后勤队伍的素质和服务质量，探索后勤管理的新方法新技巧，加强与班级教师的配合度，提高后勤工作质量和效率。 第四部分 重点项目、工作措施以及成功标志 一、完善制度，建构现代幼儿园管理体系 1、优化管理体系。 确立“向管理要质量、向管理要效益”的观念，确立以人为本的价值取向，形成以人为本的管理体系。强调团队合力，实行民主管理；创新管理措施，落实管理责任。 注重过程调控，实行动态管理。 2、完善制度体系。 全面的修改现代幼儿园管理制度。依靠制度来规范与约束教师的行为，增强考核导向，把考核结果作为各级各类评优的重要依据。 二、成就教师，打造专业团队 1、建立成长机制，促进教师队伍可持续发展 根据教师的实际情况，对不同层次的教师进行有针对性的培养，积极鼓励教师认真学习、钻研教材，不断反思，寻找自己教学长处，进一步形成自己独具个性特点的教学风格，造就业务精良的教师队伍。 2、以园本研修为平台，构建多元化教师成长平台 1 自主学习、自我成长。 不断提升教师学习力，培养学者型、研究型、反思型的教师队伍。 2 集体学习、共同提高。进一步规范周三学习活动，更好地落实“三性”：计划性、丰富性、实效性，保证每次活动的顺利进行。 三、加强教学管理，提高日常活动高效性 1、重视、提高幼儿园保教质量 严格教学常规管理，重视过程管理