影响领导绩效的三个维度(jxb)精读.pptx

1 1 为保证交流过程尽量少受非必要因素 干扰，我们作如下准备工作： 请将各位的手机拿出，我们一起关机，若确实难以放下工作，请调至“振动”状态； 确认刚才动作有效后请将您的手机归位； 过程中有外联需求者，请俯身离位到教室外面并尽量小声(原则上要求没有外联); 中途有打瞌睡者，请勿东倒西歪和打鼾，避免影响他人。 我承诺，我积极参与整个课程！ ——投入才会深入，付出才能杰出！ 谢谢各位的合作！· 1 2 讲 师： 曾 乐 君 深圳致 远 联 盟 印刷包装管理技术有限公司SHEN ZHEN TOWIN Union Printing and Packaging Management Technology Co., Ltd 一路感恩——怀成人之意，修达己之功 ！ 1 3 课程前的交叉指挥游戏 全体起立，或前后或左右报数分单双相对而立； 双手向前伸直； 两掌相对，五指张开； 两掌向内旋转1800 ，掌心相对，双手五指交叉相握； 抱拳向内翻转1800 ，拳尖向上 ——点评大家做的是否正确； 交叉指挥动手指，但指挥者不能接触被指挥者的手指. 反复练习十次统计正确几率——点评 1 4 领导绩效 = f 影响力 跟随者 环境 能力（技术