质控科年亮点工作思路精读.pptx

认真学习十八大三中全会会议精神，对接院党委的总要求及院部领导的总体思路，以“品质强化年”为主题，以“培训教育”为主线，以十项重点工作为主导，贯穿全程质量控制管理，积极、主动、创新性的坚持以质量为核心建设，全面提高医疗质量控制管理的效率和效果，持续推进医院品质发展。“1”——质控培训教育新模式“10”——十项重点工作 继续推行全面质量管理，建立任务明确的职责权限并相互制约，协调与促进质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、规范化，努力提高工作质量及效率。通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，促进医院医疗技术、管理水平不断发展。巩固质控地位打造一流质控全程质量管理拓展培训教育贴近临床需求整合培训资源方向以“培训教育”为主线，遵循“管理要顺，教育为先，缺什么补什么”的原则，切实提高科室自我质控能力。目的持续巩固“三甲”评审成果，继续提高内涵质量，抓住机遇，不断提升品质建设。定位“在发展中找问题，在成绩中找差距，在赞扬中找不足”“保持清醒的头脑，防骄破满再努力，树职能科室权威”。强化基础质量深化环节质量固化终末质量全程医疗质量控制管理建章立制—规范管理（制度管人，以理服人）培训教育—培育质量文化（文化管人，管灵魂）考评考核—千分制正负激励死盯一线—自我质控严控二线—逐级质控问责三线—同级质控科室出院病历常态化自查科室质量整改情况督查季度化出院病