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如何建立活动观念
* * 胡晓东 业务活动 ——营业单位经营的基础 H*(J+Z)=¥ 活动量*(技巧+专业知识) =收入 活动量: 对从业人员的意义 晋升阶段 100位客户 经营阶段 影响力阶段 组织发展 人情保 专业销售 人勤保 未来的发展 胆量的锻炼 能力的提升 建立良好的销售习惯 活动量对业务主管的意义 一、了解伙伴 1、工作心态 2、学习成果 3、时间管理能力 4、自律性 二、确定训练及辅导方向 针对不足加强教育 演练动作再次进行 发现死角及时调整 心态稳定及调整 宣导与推动评核 顶尖高手 高 高 所为何求 低 低 坐吃山空 高 低 苦力型 低 高 类型 ¥ H
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