●経営分析分解.ppt

感動の体験 ?心の中に「何か」が点火されれば、これまで気づかなかったことに 気づくようになり 困難に思われたことが実現できるようになる。 今日、情報化?高学歴化によって多くの人達は「より多くの知識?情報」を得る ようになった。しかし「知っている」「理解している」ということと、体験で得る ハットする、ピンとくる、ウーンとひざをうつ、心の底から感じるということは 全く次元が違うのである どんな良書や衝撃的な人との出会いがあったとしても、それと「感じ」「気づく」 素地がなかったら、まさに「馬耳東風」なのである。 従って「感性を磨こう」と思ったら大いに疑問を持ち、悩み迷うことである。 それはある意味では、「苦しいこと」であるが、それを「乗り越えたとき」 あるいは「脱皮したとき」そこには素晴らしい感動が生まれる筈である。 7/22 ?????????資料 変化を的確に捉えることは７Ｍ（設備、人、方法、材料、計測、管理、環境）を しっかりと管理することである。 物造りの現場での悪の芽は、ほとんどが変化の起こるところにあるといっても けっして言い過ぎではない。 １）予知できる変化 　工程変更、設計変更、作業者の交替、レイアウトの変更、設備の新設、作業の 　組合わせの変更のようにあらかじめ知ることのできる変化については、どの 　工程、どの部分、どの物を観ればよいかだけの仕事となり、これについては 　設計、生産、検査の各部署において、チェック項目をチエックされることに 　なっているので、もし問題があれば事前に検出され手が打たれていくことになる。 変化を予知し問題を発見する（１） 7/22 ?????????資料 変化を予知し問題を発見する（２） 変化を的確に捉えることは７Ｍ（設備、人、方法、材料、計測、管理、環境）を しっかりと管理することである。 物造りの現場での悪の芽は、ほとんどが変化の起こるところにあるといっても けっして言い過ぎではない。 ２）予知できない変化 　作業者の顔色が悪くいつもより動作が環境緩慢、作業者の動作がいつもより 　ギコチないとか、機械の振動がいつもより少し大きいとか、変な音がする、 　治具にワークがいつものようにスムーズに取付けできない等のように、予め 　知ることが出来ず、突然発生したり、徐々に穏やかに発生してくる変化に 　ついては変化をいち早く発見して直ちに手を打つ必要がある。この予知できない 　変化については事務所のデスクワークの虜になっていたり、会議ばかりやっていて 　現場離れしたことを行っていると問題の発見もできず取り返しのつかないことにも 　なりかねない。　ではどうするか。現場、現物、現実を行うことである。 　７Ｍ（設備、人、方法、材料、計測、管理、環境）の全てを確認できる巡回路 　を決めることである。各工程の７Ｍのノーマルな物理的現象（機械なら振動、音 　動き、環境、作業者なら顔色や動作など）定常状態の頭の中に入れ込むことである。 　これが変化を予知し、問題を発見するための体験でしか得られない管理基準となる。 　この管理基準を持ち三現を実行することである。 7/22 ?????????資料 8/25 ?????????資料 各部門（ＳＥＤＢ）のミッシュンは広義で何だろうか！！　具体的役割は別として！ 経営者 営業部門(Ｓ) 製造部門(Ｅ) 間接支援部門(Ｂ,Ｑ) 開発部門(Ｄ) 我が購買部門は？ 購買理念（役割） 良い物を、安く、 タイムリーに 且つ、 永続的に調達する。 8/25 ?????????資料 各部門（ＳＥＤＢ）のミッシュンは広義で何だろうか！！　具体的役割は別として！ 経営者 営業部門(Ｓ) 製造部門(Ｅ) 間接支援部門(Ｂ,Ｑ) 我が購買部門は？ 購買理念（役割） 良い物を、安く、 タイムリーに 且つ、 永続的に調達する。 開発部門(Ｄ) 会社を強くする 会社を成長させる 会社の将来を つくり出す 利益を生み出す よい会社に導く 8/25 ?????????資料 8/25　座学研修から 8/25 ?????????資料 言葉の連鎖???ちょっと興味のある言葉から　新たな発見につながる。 ＜今回は　インターネットで調査しました＞ 8/25　座学研修から 新しいものを次々と生み出す秘訣― 　　　　　　　　ホンダのロボット開発創始者が明かす ?　 ワクワクドキドキ集団づくり ?　「思いがけない発見」からドラマが始まる ?　「理念なき行動は凶器、行動なき理念は無価値」 ?　時代認識をしっかり持つ ?　先送りされた不都合は必ず未来に存在する 8/25 ?????????資料 9/22 ?????????資料 管理とは何か！思う事を列挙してみる ?管理とは、重点指向で事を進