2012年度生产生产调度布工作计划.doc

2012年度生产生产调度部工作计划 2012年4月9日 一月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，编写外购原煤进场、出场、内调流程图，制定培训计划，完善2011年度“三标”审核工作。 二月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，编写焦炭出场、电力调度的工作流程图，配合战略中心完成本部门的三标内审工作并完善不合项的整改。 三月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，编写石灰、抹灰调运流程图，配合完成2012年度第一季度“三标”管理体系推动监督和辅导工作，并制定2012年部门三标工作的推动计划。 一至三月份 与信息中心沟通确定调度电话的安装，与分公司联系确定调度电话安装事宜。 四月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作。 五月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作 六月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作 四至六月份 调度电话安装完毕。与信息中心沟通确定调度视频画面的安装，与分公司联系确定调度摄像头的合理安放位置。 七月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作 八月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作 九月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作 七至九月份 调度视频画面安装完毕。联系动力办设备部，信息中心协商煤气、蒸汽在线监控安装事宜。 十月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作 十一月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作 十二月份 下达各公司每月生产计划，每周一召开生产调度会议，全员参加一次部门培训，关注重点项目的推进，关注原煤、精煤及其它产品的销售及库存，调度各生产物资的合理分配，配合战略中心完成部门的“三标”体系工作