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中金数据CeBCM云化 　　2001年9月11日，发生在美国的“9?11”事件震惊全球。这一事件也成为灾难恢复和业务连续性领域的标志性事件。14年过去了，从最初的以数据为核心的灾难恢复到业务的恢复，再到BCM（业务连续性管理），用户对灾难和灾难的预防有了更深入的认知。 　　像银行这样走在BCM前沿的用户现在考虑的是如何在全行范围内实现对业务连续性的管理。但是在中国，大量用户还在考虑要不要部署容灾系统和如何部署容灾系统。很多用户只是单纯地从技术层面考虑如何抵御灾难，而没有从整个公司宏观战略和管理的角度去思考业务连续性这个问题。 　　一些中国企业在BCM方面只做“表面文章”。企业的领导层并没有真正理解BCM的内涵，只是因为行业监管部门对BCM有硬性要求，所以才勉为其难地上马BCM项目，其目的是应付主管部门的验收，所以BCM很难发挥其应有的作用。有些企业在实施BCM后，相关的文档应该由哪个部门管理都不明确。说到底，这些企业从思想观念上并没有对BCM给予应有的重视。 　　BCM不必拔苗助长 　　相比于国外由业务和应用驱动的BCM实践，中国在灾难恢复和BCM方面还是一个“法规驱动型”的市场，而法规是最低的底线。如果仅按法规标准去实施BCM，无法真正全面满足实际的BCM需要。早在2011年，银监会发布的《中国银监会关于印发商业银行业务连续性监管指引的通知》（简称104号文件）