(word)百2012干部培训总结.docVIP

车辆段2012年干部培训总结 2012年，我段全面落实路局有关干部培训工作的相关要求，坚持“人才强局”战略的稳步实施，把干部培训工作作为企业发展的一件大事来抓，开创了干部培训工作的新局面，从而有力保证了我段干部培训工作的长效和高效展开，总结全年干部培训工作，有以下几点： 一、制定详细的干部培训计划。 2012年以来，段领导十分重视干部的教育培训工作，始终把干部培训当作加强干部队伍建设、提高干部队伍素质的一个重要环节来抓，做到措施有力，工作到位。年初，按照上级部门的有关要求，针对我段的实际情况，制定了《包头西车辆段干部培训实施办法》，办法中对我段今后干部培训的内容和形式提出了具体的要求，从而让干部培训告别形式主义，真正做到有法可依。 二、明确职责分工。 为了保证干部培训工作的正常实施和开展，在段党委统一领导下，由劳人科牵头，其他部门密切配合，围绕基础保障，培训组织，过程控制，结果考核四个环节，明确各部门职责分工。通过明确的职责分工，确保了干部培训工作的有序进行。 三、开展形式多样的培训活动。 通过开办培训班、培训讲座、以会代培、外派培训和网络培训等形式多样的培训活动，营造全员培训的良好氛围，为干部培训创造人人皆受教育、人人皆可成才的条件，不断强化干部教育培训工作，从而大幅度的提高干部队伍素质，实现干部教育培训在规模上和质量上的双统一。 四、切实加强大学生人才队伍建设。 随着近几年大