(word)目标管理绩效考核办法.docVIP

德阳正光机电设备有限公司 编号ZGJD/ZY04—2010 第一版 第0次修改 目标管理与绩效考核办法 草案 共 3页 第1页 1.0目的 1.1充分调动全体员工的积极性和创造性，增强企业市场竞争力，实现企业经营目标。 1.3全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良秀表现，提高工作效率； 1.为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据；绩效分配的原则鼓励创新与开拓按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配 效益优先，兼顾公平。4.1 成立以为主的公司考核领导小组。公司考核领导小组主要负责对部门及部门负责人进行考核，并对部门内部考核进行监管。4. 部门第一责任人是部门内部目标管理绩效考核的组织者和负责人4.4办公室负责各部门内部绩效考核的监管工作，负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。4.目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次分为月度考核、年度考核。5.0 目标管理5.1 公司目标51.1办公室根据总经理工作报告提出的年度工作目标及公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系5.1.2把目标指标分配到各部门5.1.3 确定各部门目标的相关部门及相关系数。5.2 部门目标5.2.1各部门根据公司的年度目标指标体系分配的部门目标，制定本部门的年度目标；5.2.2 根据本部门的年度目标制定本部门的年度详细工作计划5.2.