机床公司,机械外委管理规定模板.docVIP

XX公司标准 签发： 外委管理 目的 规范外委工作流程，明确部门责任，确保外委质量、周期，提高机床品质。 适用范围 本标准适用于本公司因加工能力不足等原因的外委，包括机床部件，泡沫模型制作及铸件铸造。 职责 技术部负责提供技术工艺文件及技术标准，如：图纸，明细表，质检标准。 制造部生产准备组根据销售部项目任务书，负责外委的合同（协议）签定、进度控制并建立外委台帐。 制造部生产准备组负责机床外委件的质量控制。 仓库负责办理出入库手续。 财务部负责外委合同（协议）的审计和归档工作。 四． 工作流程及控制要点 委外加工时机 在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素： 1 本公司的生产能力不足时。 2 须利用本公司所没有的设备、技术时。 3 特殊零件无法购得，又不能自行加工时。 4 委外加工品质更好时。 5 委外加工成本更低时。 6 认为比本公司自行加工更有利时。 委外加工程序 需求提出 1 委外加工的决定、变更或中止，须由将原因、目的、规格、计划数量、预算等， 以书面方式呈报总经理核准后方可。 2 总经理核准后厂商开发与调查 1 采购参照《供应商开发》规定，对厂商进行洽询工作。 2 新厂商由部、组成厂商调查小组，对厂商进行调查评核。 3 调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。 4 除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。 询价、议价 1 针对合格厂商，采购请厂商 进行报价。 同类型厂商应尽量开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。 委外加工协议（合同）的签订与下发 由依据厂商报价单，完成公司合同计算及打印工作，合同应就下列事项作必要之 约定： 1 委外加工产品数量。 2 加工单价与总价。 3 交期。 4 品质要求及验收标准。 5 付款方式。 6 保密工作。 其他双方认为必须约束之事项 委外加工资料 委外加工应提供厂商下列资料： 1 产品图。 2 工艺文件。 3 操作标准。 4 检验标准。 5 物料的规格、编号、数量等。 验收工作 视同采购物料作进料检验与点收工作 7 其他双方认为必须约束之事项。