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湖南绩效考核 湖南路桥建设集团公司 分子公司绩效管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为进一步健全集团对分子公司的激励约束机制，规范分子公司绩效管理，客观公正评价分子公司工作业绩，提高集团经济效益，根据集团《分公司管理制度》的规定，结合集团2009-2011年对分子公司绩效考核和管理的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适应于集团所属分公司、全资及绝对控股子公司，相对控股及参股子公司的绩效管理根据集团《出资人管理办法》的规定执行。 第三条为加强分子公司绩效管理工作的组织领导，成立集团分子公司绩效管理工作领导小组，领导小组成员为： 组长：叶新平 方联民 副组长：集团公司其他班子成员 监察审计部为集团分子公司绩效管理工作的牵头部门，负责制定分子公司绩效管理的各项制度、绩效管理的过程控制与考核协调，其他各部门共同参与管理和考查。 各分子公司应成立绩效管理领导小组和工作小组，明确分管该公司绩效管理工作的班子成员和工作人员，并上报集团公司备案。 第四条分子公司绩效管理以半年为一个周期，每个周期按绩效目标、绩效辅导与过程控制，绩效考核、反馈与沟通四个环节开展工作，当年1月1日至6月30前为上半年周期，7月1日至12月31日为下半年周期。 第二章绩效目标 第五条绩效目标根据集团确定的年度经营目标，结合集团发展战略及管理要求分解确定。 一、监察审计部牵头，行文下发并明确年度绩效目标制定原则和要求。 二、各分子公司按集团要求并结合实际情况，上报年度《绩效管理目标责任书》。 三、监察审计部收集相关部门的数据和情况，对各分子公司上报的年度lt;绩效管理目标责任书》进行审核、提出审核意见，报集团绩效管理领导小组审核通过。 四、汇总并形成各分子公司lt;绩效管理目标责任书》（初稿），作为与各分子公司绩效目标商谈的基础。 第六条主业分子公司《绩效管理目标责任书》至少应包括以下内容（标准格式见附件2）： 一、绩效目标管理原则。 二、目标双方的责、权、利关系。 三、绩效目标内容： 1、经济目标，包括本年基本上缴（项目资质管理费、 五保一金、固定资产使用费、工会经费）；归还以前年度欠款（以前年度欠缴、集团公司借款和垫付款）；年度盈利（或减亏）目标。 2、生产经营目标，包括业务开拓目标，完成产值以及质量、安全、劳务等指标。 3、综合管理目标，包括财务、设备、材料、人力资源、党群、技术、信息化、法律事务、绩效管理等指标。 四、风险抵押金，主要明确享受年薪的班子成员应缴、已缴风险抵押金情况，并按规定办理手续。 五、薪酬管理，明确薪酬的计算原则，年度考核前月薪预支标准。 六、奖惩及其他事项，即对年度考核后的评定等级进行奖惩，以及其他纳入绩效管理的事项进行约定。 第七条主业以外其他纳入绩效管理的分子公司的《绩效目标责任书》应根据该公司的经营行业、特点分别制定，其管理目标的内容，在该公司的“绩效管理责任书》中予以约定。 第八条绩效目标商谈，由监察审计部牵头，按照经集团领导小组审核通过的各分子公司lt;绩效管理目标责任书》（初稿）确定的原则，各相关部室参与，按以下程序进行： 一、组织与各分子公司班子进行面对面的商讨、沟通，核对本年应缴及历年欠缴、集团借款及利息等各项数据，做 好商谈记录，达成一致意见的初步确定，未达成一致意见的，做出解释说明。每个分子公司的商谈情况均须做好记录。 二、未达成一致意见的各分子公司商谈情况汇总后向集团绩效领导小组汇报，听取集团领导意见。 三、组织未达成一致意见的分子公司再次商谈，最终达成一致意见。 第九条《绩效管理目标责任书》由集团公司总经理与各分（子）公司经理分别签定，作为年度该公司绩效管理目标考核的标准。 第十条 绩效目标的变更。绩效目标一经确定，原则上不予更改，但遇重大的客观条件，如业主原因导致产值计划无法完成等，则可作适当调整（《绩效目标变更申请表》标准格式见附件 3)。绩效目标变更的程序为： 一、分子公司提出变更申请，详细说明理由和原因。 二、相关部室按照实事求是的原则，进行审查、核实，并提出初步处理意见。 三、集团分管领导审核并经绩效管理领导小组讨论作出最后答复，以书面记录为准。 第三章绩效辅导与过程跟踪 第十一条集团应定期组织分子公司绩效管理培训，就分子公司如何进行绩效管理、绩效(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:湖南绩效考核)目标的确定和分解、绩效过 程监控、绩效考核等进行讲解，分子公司经理及分管绩效管理工作的班子成员和项目经理参加。 第十二条集团在分子公司绩效管理过程跟踪环节中，应做好以下工作： 一、制订集团《分子公司绩效管理办法》及相应配套制度，指导各分子公司制订实施细则，对分子绩效管理过程进行辅导。 二、监察审计部明确