(word)2011年集团公司经营考核办法6.docVIP

集团公司 2011年度计划考核办法 为实现集团公司2011年的发展战略，更好的反映集团明晰的管理机制、用人机制及激励机制，让贡献、能力、责任与薪酬挂钩，清晰客观反映集团公司不同产业集团经营情况，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。特制定以下计划考核制度： 第一条 定义 本考核是战略委员会对集团公司下属各经营收益部门管理者工作能力及其管理结果是否符合集团公司董事长及集团公司战略计划期望的评估管理活动。 第二条　考核目的 1.对有任务计划的中高层管理者履行本职工作的能力、责任和业绩等方面进行考核，以达到提高中高层管理者工作绩效，充分发挥其积极性，创造性，实现公司的经营目标。 2.通过考核，加强上下级、部门与部门、部门与客户之间的沟通，进一步引导、激励和提升团队绩效。 第三条　考核原则。 1.公开公正原则。考核内容 、标准诸方法公开；考核结果与考核对象方面：考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。 2.内容确定原则。根据集团公司2011年战略规划目标、各产业集团工作计划目标及具体到各岗位的工作任务，以确定计划考核的内容。 3.目标管理评估的方法。由战略委员会计划考核部根据月度、季度管理目标即是通过将整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的工作状况及制定的考核标准来进行考评。 4.量化操作原则。根据集团公司战略发展要求给予各指标不同的权重，实现集团公司对经营收益单位中高层领导的准确测评，对考核内容项进行评分，考核的结果量化为具体分值。10分为满分，集团公司经营收益单位管理人员月度均分在5分以下者当月岗位工资计发30%；月均分为5.1—9.5分者当月工资按51%—95%发放；9.5—10分者当月工资按100%发放；当月超过10分者每增加一分增发当月工资50%；每季综合考核 下季第一月初进行 ，当季均分达到10分（含10分）以上者，补发本季度所扣发的工资，季考核每增加1分增加当月工资执行20%，增加5分执行工资的200%。详细内容如下表： 月度 5分以下 5.1分—9.5分 （含9.5分） 9.5分—10分 10分 季均分 10分以上 每+1分 当月下发岗位工资权数 30% 51-95% 100% 可补发本季度 扣发工资 +50% 考核分数以工资发放比例经监察委员会、审计委员会、战略委员会会同考核，签字确认后，提交董事长进行审批，交人力资源中心在当月工资发放时执行。 连续三个月考核5分以下者，做述职报告并依据情况进行降职、降薪、调岗或辞退处理。 注：如集团公司战略计划、各产业集团工作计划临时出现调整，必须经战略委员会主任签字确认，除非有不可抗力因素或集团总部统一规定，考核必须严格按计划执行。 5.计分方法 考核计分方法：得分＝（各项目考核总分×子项目完成率）进行累加　所得值累加 项数　 6. 考核纪律。在考核中，参与考核的评委如对被考核人员工作情况不了解的可弃权；如有弄虚作假、胡编乱造、故意歪曲事实且打击报复的不实考核，一经查实，以集团公司制度处罚，根据情节轻重，给予直接责任人最低500元的罚款，甚至辞退处理。 第四条 考核主体。考核主体即考核者，原则上是战略委员会计划考核部，及集团监察委员会、审计委员会。 第五条 考核对象。考核对象即被考核者，按其工作性质，为集团公司下属经营收益单位的在岗管理者（不包括试用员工，试用员工按新入职中高层考核标准执行）：即各产业集团总裁、总经理、项目经理、前期经理、销售经理、营销总监、营销经理、总工、预算部经理、拆迁公司总经理、策划总监、分公司经理、项目拓展经理及其他部门主管等管理人员。 第六条 考核权责。 1. 本制度由制度办负责起草、颁布、修订、解释；战略委员会执行；集团公司监察委员会、审计委员会会同监督施行，集团公司其他各部门共同遵守配合。 2. 修订由制度办根据各部门反馈意见和集团公司经营战略目标发展需要报修改方案，经集团公司董事长CEO核准后，方可修订。 3. 此制度经集团公司董事长CEO核准后，于2011年1月1日起生效施行。 第七条　考核时间。 每月1日起，战略委员会计划考核部组织实施对被考核人上一个月度工作情况进行考核。下一季度首月1日对上一季度组织实施考核。 第八条 考核内容及方式。 考核采用10分制，工作计划按分值进行分配，各项计划相关负责人所占权重（如有调整集团将下文通知）如下： 1、地产集团：地产总裁、总经理、项目经理工程进展、前期手续占50%，销售额为50%；营销总监、经理按回款额100%；总工、前期部经理、预算部经理、拆迁公司总经理、策划总监本部门工作占70%，实际回款额占30%。 2、旅游集团：总裁、总经理新建网点建设权重20%、整合资金30%、利润额50%；分公司经理整合资金30%，利润额70%；其他经理级以上人员本部门