(word)2012英台采油厂应急工作要点.docVIP

关于印发《英台采油厂2012年应急工作要点》的通知 基层各单位、机关各科室： 为全面做好2012年应急管理工作，现将《英台采油厂2012年应急工作要点》印发给你们，请各单位结合实际工作抓好落实。 附表：1．2012年应急工作计划表 2．应急管理工作标准（1） 3．应急管理工作标准（2） 4．应急演练记录表 5．应急培训记录表 6．应急管理监督检查记录 7．应急物资设备201 年（ ）季报表 8．201 年（ ）月份应急工作月报表 9．2012年应急演练计划表 10．2012年应急培训计划表 二 0一二年三月二十七日2012年应急工作要点 一、指导思想和工作目标 （一）指导思想 按照公司2012年应急工作的要求，持续改进应急预案，深入推进应急保障能力建设，不断夯实基层应急基础工作，提高英台采油厂突发事件应急处置能力。 （二）工作目标 以扎实做好应急管理基础工作为重点，推进应急演练和培训制度化、常态化，强化应急预案管理，加强应急保障能力建设，完善不同专业和不同区域应急救援队伍建设，做好基层应急精细管理工作，提高全员应急意识和第一时间、第一现场的应急处置能力。 二、健全应急组织和应急队伍 （三）完善应急组织机构 要根据机构和人员变动情况，及时调整应急委员会、应急办公室以及基层站队应急领导小组等应急管理组织机构。应急委员会和应急办公室的调整要以文件形式明确，基层站队应急领导小组的调整要以文档形式打印，采油厂应急组织机构调整的有关材料要在5月20日前报公司应急办公室备案。 （四）完善应急抢险队伍 1.继续建立完善以生产管理部门牵头、专业技术部门参加、以维修队（地面队）为主体的应急抢险队伍，以应对火灾、油气站库、油气管线泄漏、井喷、供用电等突发事件。抢险队的队长由应急部门领导担任，副队长由维修队（地面队）队长担任。有关单位要根据组织机构和人员变动情况调整完善突发生产事件应急抢险队，以所属单位文件的形式明确应急抢险队伍的调整情况，5月20日前报公司应急办公室备案。 2. 采油厂已经组建了以操作服务人员为主、管理人员参加的2支分别由50-80人组成的抢险突击队，以便应对地震、洪水、暴风雪等自然灾害的发生，应急抢险突击队队长由生产等部门领导担任。以厂文件的形式明确抢险突击队的调整情况，5月20日前报公司应急办公室备案。 3.生产单位、生产保障单位的主体基层站队要成立针对主要生产事件的应急抢险队伍，同时承担火灾、地震等突发事件应急抢险任务。应急抢险队队长由基层单位行政正职担任，副队长由副职担任，成员由技术员、安全员、生产班组和辅助班组人员组成。 4.后勤服务等性质的基层站队要针对火灾、地震等事件成立抢险突击队，并做好培训和演练工作。抢险突击队队长由基层站队行政正职担任，副队长由副职担任，成员由技术员、安全员及有关班组人员组成。 基层站队抢险队要在有关文档中独立体现，5月20日前报各单位应急办公室备案，并抄报公司应急办公室。 三、做好应急物资管理和配备工作 （五）做好应急物资管理工作 加强应急物资的出入库动态管理和日常保管保养工作，加大应急物资检查的力度。做到“看帐能够调出物、帐物相符”，达到“拿物能够使得上，完好备用”。 按照《英台采油厂应急物资设备管理办法》的要求，根据应急预案的相关内容，做好应急物资设备的购置、储备、保管、保养、调运和补充等工作。为更好的掌握各单位应急物资动态和静态情况，对应急物资季报格式进行了调整，各单位要严格按照季报格式进行填报。通过应急物资季报的收集汇总，使公司和所属单位应急办公室掌握应急物资种类和数量，有利于统一调度。应急物资季报，要包括单位库存和基层站队库存，由各单位随季度末的应急月报同时上报。 四、加强应急预案和应急管理制度建设 （六）完善应急预案体系 要针对风险分析制修订应急预案，避免“危害因素识别不到位、技术处置内容过少、原则性内容太多、套用上一级预案痕迹太重、可操作性不强、不能有效指导突发事件处置”等问题的出现，要结合实际修改预案。 要按照《吉林省生产安全事故应急预案管理规定》要求，聘请并配合属地市级安全生产监督管理局组织专家对本单位编制的应急预案进行评审，评审通过后按照安全生产监督管理局规定办理评审备案手续。 （七）完善应急管理制度 结合工作实际，对《应急物资管理办法》重新修订，明确应急物资设备的更新及保养周期。为加强厂级应急抢险队管理和调用，研究制定《英台采油厂应急抢险队管理办法》。 五、扎实做好应急演练和宣传培训工作 （八）做好应急演练工作 1.按照《吉林油田公司英台采油厂突发事件总体应急预案》要求组织演练，详细制定演练计划，并严格按照计划运行，每半年要组织一次大型应急演练，演练要有方案和总结评估报告，并存档备查。基层站队每季度至少组织一次应急