(word)ERP实训报告CEO.docVIP

实 训 报 告 ERP企业运营沙盘模拟实训报告 姓 名： 专 业 班 级： 指 导 教 师： 完 成 日 期： 一：模拟小组成员及角色： 我是第14小组的CEO。因为我曾参加过ERP沙盘模拟的比赛，对ERP流程都比较了解，所以由我担任CEO一职。身为CEO，我主要负责企业发展战略的制定，竞争格局分析，经营指标确定，业务策略制定，全面预算管理…… 二：企业经营过程状况 2.1综合情况 在经营过程中我们公司第一年我们主要进行各种投资因为市场的开发、产品的研发、生产线的建成等等都需要一定的周期，所以我们都提前投资，在第一年我们完成第二年需要的开发，第二年完成第三年的开发，而在第三年时因为没有进行预算而导致经营混乱，资金不足，所以融资20M。在融资后我们因为操作失误进行了多次还原。第四年开发第五年的需要，第五年也是如此，在第六年我们买下了大小厂房个一个，在第七年的经营过程中，我们组因为网速问题没有抢到计划中的订单，还有操作上的问题抢到了一些错误订单导致最后剩余许多库存，和订单无法交上货，所以我们需要到别的企业采购，所以导致我们组在第七年权益没有得到大幅度增加。下表为我们组的经营目标分析。 2.2财务指标——第六年（杜邦分析法） 权益净利率 13% 资产净利率 权益乘数 6.8% 1.9 销售净利率 总资产周转 1 （1—资产负债率） 18% 38% 47.3% 净利润 销售收入 销售收入 总资产 资产负债 总资产 18% 161 161 423 200 423 销售收入 全部成本 其他利润 所得税 流动资产 固定资产 168 99 24 9 256 167 制造成本 销售费用 管理费用 财务费用 现金有价证券 应收账款 存货 其他流动资产 71 10 4 14 70 86 71 29 三：企业经营策略及规划 3.1经营策略 我们组的经营策略是保守经营，平稳发展。 3．2经营规划 第一年：开发本地、区域、国内市场；研发P1、P2、P4产品；新建4条生产线，分别为两条柔性，两条全自动。 第二年：开发亚洲市场，继续开发国内市场；继续研发P4产品；开发ISO9000；新建一条全自动生产线产P4。 第三年：继续开发亚洲市场和ISO9000. 第四年：继续开发亚洲市场；研发P3产品；开发ISO14000；新建一条全自动生产线。 第五年；继续研发P3产品，继续开发ISO14000；新建一条全自动生产线与柔性生产线。 第六年：开发两条全自动生产线；买下大厂房一个，小厂房一个。 四：SWOT分析企业情况 4.1 S(优势) 良好的合作团队，准确的产能计算。 4.2W（劣势） 经营策略有可能与其他小组相同。 4.3O（机会） 投广告时广告费的多少，市场老大的是与否，投标时价格高低、时间长短。 4.4T（威胁） 实训小组较多，订单数量不够，目标市场与产品定位出现相同情况，电脑网速快与慢。 五：企业成败关键 熟悉流程；有一定的规章制度；成员有参与意识与敬业精神；制定适当的实施计划与方案；产值计算准确；报表计算准确；做好预算，团队协作。 六：改进思路 合理安排采购计划，合理安排生产计划；提高生产率，减少生产线停工带产量。 七：承担角色得与失 在ERP实训中我学到了决策对企业的影响。决策决定着一个企业的走向，一个恰当的决策，不一定会使企业盈利，而一个不适合的决策，却有可能会给企业带来不可估量的损失；任何一个决策都会关联到企业的下一步发展，所以做好决策对一个企业来说很重要！身为CEO不能够随意做出决策，应该在考虑各方面的因素，比较各种选择利弊后进行决策。 一定要了解经营规则，不可以违反规则上的错误。在经营过程中要记录贷款情况以及还贷时间，还有应收账款的时间，发展过程中要做好下一年的预算，以及需要的原材料，提前下原材料