2015生产产值提成方案.docVIP

一、目的 提高生产员工的工作积极性，让生产效益与员工的薪资直接挂钩，促使员工齐心协力完成各项生产任务，并严格控制产品质量。 二、范围 本标准适用于生产车缝车间的全体员工。 三、职责 1）、人事行政部 负责本制度的制定、修改、解释、督导、宣贯和遵照执行； 2）、生产部 负责本制度的贯彻落实，各班组需每月2日前提交《车间生产月报表》，完成数量根据进仓清单作为依据； 各班组长需做好《生产日报表》提交到生产主管，生产主管于第二日早上公布前一天的各班组产量。 3）、财务部 负责核对生产各班组的生产产量、和每批次的加工单价审核。 4）、提成依据 提成依据车间班组产量以包装组开单时间为准，生产产量按每月成品进仓数量为准。 四、具体操作 1 、每件加工单价按照《生产加工合同》来确定， 2）、每班人员标准配置为25人/班， 3）、提成标准： 月产值 （25人） 提成杠杆 120000元/月/班 注：1、如遇节假日按放假天数自动核减标准产值；如人为原因导致降低标准产值的，常务副总必须明确责任部门及人员，并对相关人员进行追究责任。 2、月产值计算：班组入库产量*加工单价。 3、如有人员减少的相应减少185元/天/人，如有人员增加的相应增加185元/天/人。 4）、 产值提成标准： 岗位 经理 主管 班长 收发 班组全体员工 标准 车间产值×0.025 车间产值×0.02 车间产值×0.025 车间产值×0.02 车间产值×0.035 备注：1、班组计件员工按完成标准的所取得提成奖金，将作为班组的活动基金，由车间主管和班长根据班组的实际情况进行支配，用于各项团队活动的建设，使用时须以签呈的形式申请，注明活动时间、地点、人数及用途，经总经办批准后直接到财务部领取现金。 2、车间经理和主管产量提成为各班组产量总数来核算。 3、提成核算：提成数值 实际生产产值-月标准杠杆产值（例如：本月产值135000元，标准杠杆为12000元，其计算数据为：135000-120000 15000元，按15000元来计算提成。 5）、因生产或其它工作需要，或者是其他原因造成计件员工停工待料，安排计件员工从事非计件工作的，按标准6元/小时给予工资补助，其产量按照标准人员产量减少。生产部每月以签呈形式申请，注明安排的原因、工作时间、所得工资、及所属班组，经总经办批准后交人事行政部和财务部各一份，作为员工工资和班组产量核算的依据。计件员工参加会议、学习培训、出差等在4小时以上，所误生产工时按以上标准计算工资。 6）、生产部人员必须于每月8号之前，把上月的生产批号和加工单价交财务部进行核算，并附上《加工合同》。 7）、如本月的总体返工率超过40%以上和没有达到本月提成标准杠杆的，那该班组就取消其本月的提成。 8）、生产计时岗位产量提成奖金在当月工资中体现，并在当月工资中一起给付。 五、本方案于2014年10月试行3个月，自总经理签名有效并执行。 批 准 审 核 编 制 内衣有限公司 文件编号 HR-WI 制订日期 2014-10-30 生产产值提成方案 修订日期 版 次 A.0 页 次 1/2