成都民间金融服务中心拟公司化运作方案案例.ppt

* 民间金融 成都民间金融服务中心 公司化运作方案 二零一四年九月 民间金融 目录 □公司化运作背景 □公司化后承载使命及运作优势 □公司运营模式设计 □运营模式下的组织构建 □公司发展阶段及侧重点 P3-7 P8-27 民间金融 □公司化的背景 成都 民间 金融 服务 中心 四大数据库 成都民间金 融服务联盟 融资项目库、投资机构库、 金融产品库、专业服务机构库 各类金融机构、投融资机构、 专业服务机构 一、2013年10月建立服务中心，搭建服务体系 二、现阶段需承载使命 发展实体经济 助推经济转型 激活民间资本 引导理性投资 扩宽中小微企 业融资渠道 让真正需求资金推动发展并有能力实现收益回报的中小企业成为民间投资目标 民间金融 三、成都民间金融市场现状 —民间资金活跃，中小企业需求迫切 —部分投资理财公司管理差、团队能力弱，导致筛选项目失误、 造成投资者直接损失 —国内出现投资、担保公司跑路现象，使行业面临严重信用危机 四、金融服务中心转型市场化运营势在必行 —规范产业 制定实施行业指导意见、业务操作规范、自律条例等。 —稳定市场 加强市场行为监管、建立风险预警机制，加大风险防 范宣传、举办相关专题讲座等。 —业务创新 公益服务与市场化运营模式并行，实现金融创新， 树立行业标杆。 民间金融 □公司化的运作优势—政府背景资源优势 假设一：股权结构—国有独资100% 政策护航+权威性、公信力+媒体宣传+财税补贴 政策导向、行业权威（品牌效益）、资金来源 运营资金 各类政策性补贴、扶持资金 财税补贴 媒体宣传 品牌效益 公众信赖，有利品牌及标杆形象塑造，便于聚集资源，提高市场竞争力 权威公信力 行业导向 研究国内外金融环境，依托专家团队出台金融法规、监管手册、业务标准操作规范等，更好地规范产业、促进区域金融市场快速发展 政策护航 价值 作用 优势 民间金融 假设二：政府出资为主，民营资本为辅。 拟股权比例：政府51%+民营资本A25%+民营资本B24% 政策护航+权威性、公信力+媒体宣传+财税补贴+市场化优势 股权结构中若吸纳民营资本进入： 其一是加速发展市场、拓展资源及提升运作能力 其二是运营资金来源补充。 民间金融 □公司化的运作优势—资源优势（现有） 投资机构库、融资项目库、金融产品库、专业服务库 ★ 四大数据库 会计、法律、评估、公证等一站式服务 专业机构服务 省中小企业发展中心；成都银行；华西证劵…… 民间金融服务联盟 自有财经媒体 《今日财经》西部唯一公开发行投资类杂志 知名金融专家学者、法律界等人士参与，领先行业前端视野，创新金融产品 金融研究 银行、证劵；保险、租赁； 基金、信托；小贷、担保； 资产管理、财富管理 …… 金融街入驻企业 核心优势 民间金融 在前述成都金融市场发展背景及现实要求之下，设立市场化机制的运营公司，首先应明确定位，确定其经营模式，以期在其运营过程中通过系列以社会服务性、公益性为主，兼顾市场效益的经营行为，在民间金融行业树立起良好的社会口碑、真正为投资人和中小企业发展做出贡献，更好地承载规范成都乃至省内民间金融产业行为的重任，切实发挥推动民间金融市场发展的社会效益。 民间金融 因此，首先探讨公司的经营模式，即靠什么建设省内网路服务体系，怎么样用好政府补贴同时创造一部分价值，以快速拓展业务服务于客户市场？并且在过程中成为行业标杆。按此构思如下具体运作思路，分为三大部分： 一、公司运营模式构想（P10-20) 1、定位+目标下的商业及经营模式 2、资源整合的收益设计及业务拓展方向 3、省内县区级服务网络布局的步骤设计 4、数据资源服务网络布局下的管理要求和现实意义 二、基于运营模式的公司架构设置（P21-24) 1、组织架构 2、核心职能简述 三、发展阶段设想及计划推进时间表（拟）（P25-27) 民间金融 □公司定位及目标 基于前述市场现状及自身资源优势、更依托于成都民间金融广阔前景及迅猛提速的发展态势，公司市场化运作趋势呈现： ● 聚焦发展定位，明确“公益服务型”+“运营价值型”。 ●聚焦核心能力体系，彰显“资源型”+“专业化”+“品牌力”。 ●聚焦资源结构，清晰“行业规范” +“咨询顾问”+“居间服务” 1、定位 目标 ● 整合资源、推进民间金融业务发展的同时创造自身价值 ●2-3年内复制“成都模式”，搭建覆盖全省的投融资服务网络 ●成熟运营模式，提升服务能力，树立行业标杆，成为省内民间金融服务行业领军人 （一） 民间金融 □运营模式 作为公益性投融