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工程管理部管理制度 工程管理部岗位职责 配合经营部进行项目前期运作。 参与图纸会审、技术交底工作。 全面负责工程开工前的准备及审查工作。 遵照合同编制工程施工总计划、月计划、周计划。编制月、季、年度生产报表。负责协调车间生产调度，车间完成生产计划的统计、考核工作。 负责公司施工外包队伍的招投标、合同的起草及选派工作。根据需要，对外委工程、外委加工产品的调度指挥工作。 负责对施工外包队伍的合同履约考核及管理工作。 对项目专管员、部门职员的管理及考核工作。 负责对建设、监理、设计单位的沟通工作。 负责施工全过程的质量、进度、安全、文明施工的管理。 负责工程过程中的文件、资料管理工作。 负责工程竣工验收及移交工作。 工程事业部 2012-11-10 工程管理部长岗位职责 负责工程事业部的全面管理工作。 配合经营部进行项目前期运作及提出合理化建议工作。 参加图纸会审、技术交底工作。 负责对施工外包队伍的招投标、合同的起草、施工队伍选派和考核工作。 负责施工员的选派和考核。 编制施工总体进度计划，并在施工过程中督促落实。 审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。 规范建立施工管理程序并督促执行情况。 负责协调组织施工过程中的重点、难点问题的解决。 负责组织工程分部和单项工程的验收、工程整体验收及移交，督促工程和项目文件资料的管理。 工程事业部 2012-11-10 工程项目施工员岗位职责 必须服从领导的工作安排。 协助工程部部长项目运作前的准备及开工工作。 参加图纸会审、技术交底工作。 参与外包施工队伍的招投标及选派工作。 负责工程施工总工期的控制、质量管理、安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求、审查施工图纸。 督促外包队伍按时提交周、月施工计划，在各个工序实施前提交施工方案并提出专业意见。 检查外包队伍的施工能力和人员投入情况是否满足施工工期的要求和施工质量要求。 准确、完整的记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控性。 协调施工方与监理方的关系，参与工程资料的整理、工程分部和单项工程的验收工作。 完成领导交办的其他工作。 工程事业部 2012-11-10 统计（内勤管理）员岗位职责 服从领导的工作安排。 协助工程部长做好工程项目的准备工作。 负责对公司文件、工程文件资料的收集、整理、筛分、建档、归档和移交工作的管理。 负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档管理工作，做好生产统计、报表等工作。在收到工程图纸并进行登记后，向有关部门和人员签发，由收方签字确认。 负责编写工程施工过程的进度、质量、安全文明施工简报。 负责施工过程中的经济统计工作，参与单位工程或单项工程的经济分析。 完成领导交办的其他工作。 工程事业部 2012-11-10 工程事业部人员编制：4人 1、部长：1人。 2、项目经理（项目主管员）：2人（暂设或部分以包代管）。 3、资料员：1人（内业管理）。 工程事业部 2012-11-10 工程事业部考核制度 为了更好的促进工作效率，完成好本部门、本岗位工作，工程管理的好与坏，考核指标分：优、良、可、裂等三项指标，考核办法如下： 部长： 优：奖励单价0.75元/㎡（工程建筑面积） 良：奖励单价0.3元/㎡（工程建筑面积） 可：不奖不罚 裂：罚款单价0.3元/㎡（工程建筑面积） 造成损失者：3000元，全部个人承担。 3000元（不含）至10000元，承担70﹪. 10000元（不含）以上者，个人承担50﹪ 项目经理（项目专管员）： 优：奖励单价1元/㎡（工程建筑面积） 良：奖励单价0.4元/㎡（工程建筑面积） 可：不奖不罚 裂：罚款单价0.3元/㎡（工程建筑面积） 造成损失者：3000元，全部个人承担。 3000元（不含）至10000元，承担70﹪. 10000元（不含）以上者，个人承担50﹪。