对标挖潜找差补漏,练内功降本增效12.6.14.docVIP

对标挖潜找差堵漏，苦练内功降本增效 ---学习邯钢、武钢、沙钢体会 为认真贯彻执行公司开展的“成本控制管理年活动”，根据公司5月21日下发的邯钢、武钢、沙钢学习材料，结合“安全生产六项竞赛”及甲醇厂实际情况，将学习材料认真组织全员进行学习、讨论，并制订行之有效的目标和措施付诸实施，现将甲醇厂对标挖潜、降本增效活动讨论及实施内容总结汇报如下： 一、加强管理，向管理要效益 作为基层生产管理人员必须要随时深入生产一线、对各种生产现状进行综合对比分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。管理人员要各尽其职，严格执行公司的各种规章制度，执行技术人员提出的可行性方案，认真积极地挖掘出基层职工的金点子，虚心接受基层职工提出的建议，一切从生产大局出发。 甲醇厂根据实际生产情况进行严密的科学预算，将目前的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化，并制定科学的目标，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”。 比如对用电设备实行动态管理，对重点设备进行量化定额管理，定期对电机电流进行检测，随时监控运行情况，确保用电设备，尤其是重点设备在最佳工况点运行，提高运行效