绩效考核设计咨询方案（DOC 52页）--107897619.docVIP

目 录 第一章 总则 2 第二章 考核组织管理 2 第三章 考核方法 3 第四章 月度业绩考核 5 第五章　年度业绩考核 7 第六章 年度能力考核 8 第七章 申诉及其处理 9 第八章 附则 10 第一章 总则 第一条 适用范围 　　本办法适用于广州永红机械有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 第二条 考核目的 　　（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 　　（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 　　（一）以提高员工绩效为导向。 　　（二）定性与定量考核相结合。 　　（三）多角度考核。 　　（四）公平、公正、公开。 第四条 考核用途 　　考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 　　（一）薪酬分配 　　（二）职务晋升 　　（三）岗位调动 　　（四）员工培训 第二章 考核组织管理 第五条 公司董事会薪酬考核委员会职责 　　由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下： 　　（一）负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法； 　　（二）审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；